- 主题:提个不需要业委会、也不需要每个小区都有单独物业公司的方案
居委会多少人是街道定的
【 在 changjiangsh 的大作中提到: 】
: 可以新招个小兵干。物业费以及小区收入，广告停车之类的，够给物业发工资，也就够给居委会报酬
: 。但是这个人是属于居委会的，不是物业公司，因为出了问题大家知道居委会有人负责。而不是业主找物业公司，物业公司说你代表不了业主，因为没有业委会
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FROM 223.104.3.*
街道没兴趣推你这事
【 在 changjiangsh 的大作中提到: 】
: 居委会能公开小区财务，代理小区居民自治，要业委会干嘛呢？没有业委会啊，居民代表自己提出要求就行了啊。需要居民投票解决的，有北京业主APP，不投票的设定默认选项。
: 物业引起反感，因为物业把事情搞复杂了，低效了，中间拿钱太多了
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FROM 223.104.3.*
你咋又回到认为“不需要单独的小区物业公司 等于 没有物业公司” 了呢 …
新的物业公司分部挂在社区下面，或者跟水电气公司一样，全市一个基础民生物业公司
你又忘了啊 归来还是忘了啊少年
【 在 BIG3 (归来仍是少年) 的大作中提到: 】
: 不是水平问题，是职能问题，作用问题。
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: 很多事情都要有人组织，牵头，张罗。组织的好，效率会高，组织不好，一盘散沙，啥也干不成。这道理你不明白，你还醉呢？你就一直没醒。
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FROM 219.133.163.*
那可不一定哦，现在看这个中间层做得不行，换一个不同的中间层未尝不可
中国的房地产和物业管理这套玩意儿，虽然高速发展了20来年，但不管是房地产市场本身，还是房地产市场附属产物-物业费定价和物业管理，都确实还在比较初级的阶段，问题多多
在这个阶段，出现一次大讨论、出现一种新的物业管理模式，太有必要了 …
对居民来说，要不你就忍着、要不你就思考讨论，看能不能有新思路，新的尝试太有必要了 …
【 在 zwssb (zwssb) 的大作中提到: 】
: 就算不计成本，这事也吃力不讨好，国家兜不住，也没必要去接这个矛盾，必然中间要有个缓冲层去挨骂兼赚钱的。
: 【 在 Rsuroffire 的大作中提到: 】
: : 现行的业委会制度和流程及物业管理办法，有三个主要问题：
: : 1. 成立业委会难，门槛高
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FROM 219.133.163.*
我觉得现在的物业也没有监督她是不是认真拖了。事实上就是很敷衍
【 在 tubo20222 的大作中提到: 】
: 我也感觉物业很难标准化。比如我们小区物业标准之一是单元的楼道要每天拖地一次，但是物业负责卫生的阿姨认真拖地和拿着墩布拖着走一趟，都算完成任务了，怎么监督呢？煤、水、电好歹有个表报个数，物业这块怎么量化？
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发自「今日水木 on iPhone 12」
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FROM 120.241.45.*
你就是变成国有物业公司？现在好多物业公司也是国有的，但无奈竞争力不行啊。
尤其是一些低端小区，利润低，国有公司效率太低，竞争不过私企啊
【 在 Rsuroffire 的大作中提到: 】
: 你咋又回到认为“不需要单独的小区物业公司 等于 没有物业公司” 了呢 …
: 新的物业公司分部挂在社区下面，或者跟水电气公司一样，全市一个基础民生物业公司
: 你又忘了啊 归来还是忘了啊少年
: ...................
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FROM 219.142.255.*
“国有还是私营”不是重点，关键是国家要把物业管理按基础民生事项来定价，像水电气一样控制住价格
你一直认为“私营物业公司是自己在做各项物业事项”，大错特错！私营物业公司把所有物业事项全部外包，赚“二传手”差价，有的差价惊人！
新的物业公司，也可以外包，由于物业管理只是社区职能的一小部分，这个差价可以很小，很多资源和管理人员可以整个社区共享，相当于把现行的每个小区重复的、冗余的物业人员都去掉了，价格自然也下来了，服务质量不会发生变化
【 在 BIG3 (归来仍是少年) 的大作中提到: 】
: 你就是变成国有物业公司？现在好多物业公司也是国有的，但无奈竞争力不行啊。
: 尤其是一些低端小区，利润低，国有公司效率太低，竞争不过私企啊
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: 【 在 Rsuroffire 的大作中提到: 】
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FROM 218.17.50.*
定的了价格嘛？
你让国家给您把修灯泡，保洁，保安的价格都定下来？这现实嘛？
我上文已经说过了，对于资源型的价格，国家是管控的。水电气都是资源。这些容易标准化，且利润高，国家愿意干。
服务怎么定呢？服务往往是体验，你觉得好，我觉得不好。你觉得值一元钱，我就觉得值五毛，市场化是最好的途径。
都由国家去定价，最后效果一定非常差。
【 在 Rsuroffire 的大作中提到: 】
: “国有还是私营”不是重点，关键是国家要把物业管理按基础民生事项来定价，像水电气一样控制住价格
: 你一直认为“私营物业公司是自己在做各项物业事项”，大错特错！私营物业公司把所有物业事项全部外包，赚“二传手”差价，有的差价惊人！
: 新的物业公司，也可以外包，由于物业管理只是社区职能的一小部分，这个差价可以很小，很多资源和管理人员可以整个社区共享，相当于把现行的每个小区重复的、冗余的物业人员都去掉了，价格自然也下来了，服务质量不会发生变化
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FROM 219.142.255.*
成立业委会本身也很难。
如果居委会物业不配合，像北京流动人口这么多，一个楼，你找到全部业主都很难。
【 在 laonader 的大作中提到: 】
: 直接不允许当然不行，这是违法，但拖着不办理，不提供渠道不就是变相的阻拦，不说其他的，每个楼想成立个业主微信群有时都不容易，要成立居委会也要控制
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FROM 219.142.255.*
不满意的问题出在哪里？物业公司质量是一部分原因。
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但更重要的原因是，服务本身很难量化，业主的需求又是多元化的，服务标准在每个人心里都不一样。所以才达不到预期造成不满。
你总觉得，物业不就是保安保洁加维修，上嘴皮一碰下嘴皮，认为这都是很简单的事情。你自己干一下也许就知道了，与人打交到是最难的事情。
【 在 Rsuroffire 的大作中提到: 】
: 对！有问题总归需要解决。
: 小区物业管理、业委会制度流程，这两个事，本质是简单工作，却要耗费业主大量精力，要换一个不满意的物业，必须要成立业委会，需要一个小区前后好几波业主、耗费几年的精力，才有可能成立业委会，有的小区搞几年也没能搞定 … 业委会成立后居然对业委会也没有有效的监管办法 … 呜呜
: 这一定是哪里出问题了
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FROM 219.142.255.*