我们是这样的
去总公司开会，前绩效
回分公司开会，读报告，提要求（职员写的）
然后就没有然后了
等着年终一总结，完事

具体问题领导解决不了，不专业，没资源，也不愿意去总公司出头讲，中层领导自己想办法
人事方面岗位设置都是总公司规定好的，塞不塞七大姑八大姨的，这也不算正经工作吧……
【 在 catmini 的大作中提到: 】
: 先说战略方针怎么执行哈，我们传统行业哦
: 先是分公司领导去总公司开会，先签好业绩备书。开完会回到驻地，召集分公司所有成员开大会，传达总公司新财年的战略方针。然后挨个找区域销售谈话，问可有啥问题需要解决，渠道，价格，折扣，关系等，难点在哪，诸如此类吧。然后就跟着区域销售去拜访重点客户拉拉关系感谢以往的支持啊希望新财年更支持我们。以上是销售业务方面。
: 人事方面，人员调配，是否要增员，如果要增，需要进行哪些考核，和分公司的人事开会（一般分公司人事隶属总公司HR管，但是实际还是听分公司领导的）。看有没有空安插下他的七大姑八大姨的亲戚。
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修改:bszb1205 FROM 113.227.52.*
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