这个对于传统基本稳定的行业很不错，对于几乎年年都有新模式新业务新技术的行业，每当建立了模板式流程那天就是流程作废的时候了，甚至还没建立好就又有新方向要攻克了。大的战略对技术的判断很重要，比如公司资本方推元宇宙技术，我就毫不犹豫给驳回，因为纯属浪费时间。我看好的AI一开始是不被董事会看好的，现在看来早点介入更好，当前很多产品开始主打AI了。
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 整那么复杂干啥，公司应该更多的去琢磨如何建立模板式流程管理使得尽可能顺畅运作并且弱化个人作用，同时以核心盈利点实现最大利润使得开得起足够多的薪水留住人，然后根据需求招收合适的员工就行了，搞什么让每个人发挥最大价值干什么，又不是生孩子。
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