抄竞品还是好的, 一是竞品人已经趟过了没啥漏子, 二是照猫画虎没那么多不确定性, 做就完了, 三是抄也是一种改进, 去其糟泊取其精华, 可以做的更好嘛
你要换一个角度, 如果产品喜欢天马行空给一堆看似美好无法落地的需求, 做不好让研发背锅, 这才真的要吐血
不要总想着上一个功能就能让数据怎么怎么滴, 没那么容易的事.
在管理层的脑回路没想到其他更值得做的方向之前, 抄竞品至少是个还行的办法: 技术上可以让团队不生锈, 业务上可以保持不掉队.
做2B项目的, 每家都有控标参数, 多跟竞品学点, 看齐不是坏事,
做2C项目的, 二三梯队最要紧的就是紧跟头部, 等着头部哪天栽跟头让出市场, 到时候别拍大腿说哎呀我们产品没XX功能兜不住这块啊
【 在 encijietuo 的大作中提到: 】
: rt，无论竞品的设计是不是合理，只要对手有我们就要有，但实际上对数据提升十分有限，甚至基本没有，而且抄些细枝末节的地方，这种情况怎么应对
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