我觉得你说到点上了

还有一个，老板知道考核销售的绩效就是看销售额，然后觉得考核技术的绩效就是看加班

几个因素都有吧

【 在 sayinger 的大作中提到: 】
: 说明老板找不到其他的业务增长点了，开始搞减员增效了，你跟他聊技术如何如何重要没用，不如聊点他愿意听的，什么新业务能赚钱，最好是技术能掺和的。
: 如果业务上能开疆扩土，老板才没有精力纠结你这几十个人的人效是不是高。
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那以后立项你都把投产比列一下好了
优先做投产比高的项目
让老板能看到你们的价值
他估计就不会整天想着考勤的事情了

【 在 zdzaba (版主) 的大作中提到: 】
: 我觉得你说到点上了
: 还有一个，老板知道考核销售的绩效就是看销售额，然后觉得考核技术的绩效就是看加班
: 几个因素都有吧
: ...................
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都一个德行

我们这里有个软件，之前是两个团队开发的，后来俩团队合并了，我是一个普通团队成员，后来，有人升职了，有人辞职了，这个软件反正也不咋用了，就这样了。

结果去年接了个项目，要用这个软件，所有的需求都我一个人实现，项目经理申请招一个人过来，我带一段时间，然后跟我一起开发，人力不同意

理由是，他们查了我们部门的上下班打卡记录，觉得我们总体加班率不高，要求我们部门内部调整资源，尼玛，这个软件是C#+WPF写的，整个部门早就集体转到java平台上了，这软件已经好几年没啥需求了，这几年招来的员工，全都是前端或者java，难道为了这个干完这一年，可能就没下文的项目，你让人家转过来学C#和WPF?


【 在 zdzaba 的大作中提到: 】
: 老板每个月找我一次吧，我是公司技术头，所以找我聊聊也是可以理解
: 但是聊啥呢？老板不懂技术，他和我决口不聊技术问题。公司有什么技术问题，我需要什么支援，他是一点点不关心的。当然这是我工作范畴的事情。他不需要关心也可以理解。
: 他找我只聊一个问题：你状态怎么样啊，团队有没有加班啊，你有没有加班啊，对你没加班怎么可能有绩效啊？团队没有加班，怎么有士气啊
: ...................
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修改:mrredsnow FROM 223.71.139.*
FROM 223.71.139.*

感觉老板能聊这些挺好的啊
我们老板找我只聊各种业务问题，非常烧脑，每次都像迎接一次考试
【 在 zdzaba 的大作中提到: 】
: 老板每个月找我一次吧，我是公司技术头，所以找我聊聊也是可以理解  
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: 但是聊啥呢？老板不懂技术，他和我决口不聊技术问题。公司有什么技术问题，我需要什么支援，他是一点点不关心的。当然这是我工作范畴的事情。他不需要关心也可以理解。  
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: 他找我只聊一个问题：你状态怎么样啊，团队有没有
: ..................

发自「今日水木 on NOH-AL00」
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FROM 36.112.32.*

不懂技术的都这样。所谓的管理，就是看你忙不忙。
关键是忙也不见啥好处。
所以作为技术的头，你的主要工作就是告诉老板，不加钱，加班，人员不流失，这是不可能三角。

【 在 zdzaba 的大作中提到: 】
: 老板每个月找我一次吧，我是公司技术头，所以找我聊聊也是可以理解
: 但是聊啥呢？老板不懂技术，他和我决口不聊技术问题。公司有什么技术问题，我需要什么支援，他是一点点不关心的。当然这是我工作范畴的事情。他不需要关心也可以理解。
: 他找我只聊一个问题：你状态怎么样啊，团队有没有加班啊，你有没有加班啊，对你没加班怎么可能有绩效啊？团队没有加班，怎么有士气啊
: ...................
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