也没必要把所谓国际大厂看得很神，华为能做出一流的产品，说明管理方面不比其他大厂差。
真要是靠所谓先进流程和技术能打败华为，美国政府就不用亲自出马，四处阻拦盟友购买华为产品。这些盟友都是有钱国家，可不是因为国开行贷款买华为。
还有比如手机市场吧，真要是产品不行，又有多少消费者会因为所谓爱国宣传选择华为手机。

【 在 iNero 的大作中提到: 】
: 认识不少hw出来的，然而不觉得他们流程跟国际大厂在一条水平线，他们自己也不这样觉得
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那就让苹果高通三星引进华为先进的设计流程，管理理念吧
【 在 godwd 的大作中提到: 】
: 梁孟松在三星、中芯是不是也主要是把台积电先进的设计流程、管理理念引入啊，华为是不是也引进过台积电的人啊
: 发自「今日水木 on WLZ-AN00」
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不是看得很神，人家确实专业高效，hw靠堆人力加班也能做出好产品，也不可否认。但是要说流程跟能比肩国际大厂，不敢苟同，很多hw出来的人也不敢说
  
【 在 AugustLeo (好好养猪) 的大作中提到: 】
:  也没必要把所谓国际大厂看得很神，华为能做出一流的产品，说明管理方面不比其他大厂差。
:  真要是靠所谓先进流程和技术能打败华为，美国政府就不用亲自出马，四处阻拦盟友购买华为产品。这些盟友都是有钱国家，可不是因为国开行贷款买华为。
:  还有比如手机市场吧，真要是产品不行，又有多少消费者会因为所谓爱国宣传选择华为手机。
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国内好多企业管理经验多数来自港台，好点来自日本
但华为2000年的时候就开始拜IBM为师，取经微软，华为的管理体系架构其实比较接近欧美
【 在 piero2100 的大作中提到: 】
: 恕我直言，我也是从华为出来的，经历了3个公司了，2个国内知名国企，还有一个欧美大厂，期间也做过一些中小型公司的consult。国内大多数芯片企业的设计理念/流程/眼界与华为比相差甚远，国企的CTO甚至还质疑过这套设计流程，认为太过细致苛刻。到了欧美大厂才发现，原来华为的设计理念/流程 与国际大厂基本是在一条水平线的。
: 当然拉帮结派/996/狼性文化/一言堂，我本人是不敢苟同的。
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“当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身，这最终导致了IBM的下滑。”
显然，乔布斯在1996年的预测与今天的IBM不谋而合。

你要清楚，华为研发的主流是谁

【 在 AugustLeo 的大作中提到: 】
: 高效是因为这些大厂在美国，能收割全球顶级人才。很多清北或华五的去美国读了PHD,进了高通苹果，为了留美身份还得兢兢业业很多年。
: 华为带着主流是西电成电华科这样的班底拼到今天这样，说明管理更强。
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