研发主流就是国内非顶尖院校这批人。近些年顶尖院校的才慢慢多起来。
很多人喜欢说华为技术都是外研所做出来的。这里明确一个概念，写代码，做验证，做测试都属于研发。真正做产品的主力就是这些人。并不只是俄罗斯搞出singleRAN那种级别的才叫研发。
即便是你们不承认华为国内的研发力量，认为都是外研搞出来的，那岂不是更证明流程强，管理强，能纳全球人才为己所用。
【 在 yuzhe123 的大作中提到: 】
: “当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身，这最终导致了IBM的下滑。”
: 显然，乔布斯在1996年的预测与今天的IBM不谋而合。
: 你要清楚，华为研发的主流是谁
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国外显然不能算预研

举个例子
arm cpu公版，拿过来集成一下
国外叫预研么？

不过ic有个流程
如果整个流程都能走完
那么风险就能降到最低

但是大多数公司没那个资本
能让整个流程完全走完
就是这么回事

流程是非常枯燥重复的工作
主要靠时间去堆

【 在 yuzhe123 (yuzhe123) 的大作中提到: 】
研发分两种，预研靠海外，产品化靠流程。

所谓流程管理都是针对后者的。


【 在 AugustLeo 的大作中提到: 】
: 研发主流就是国内非顶尖院校这批人。近些年顶尖院校的才慢慢多起来。
: 很多人喜欢说华为技术都是外研所做出来的。这里明确一个概念，写代码，做验证，做测试都属于研发。真正做产品的主力就是这些人。并不只是俄罗斯搞出singleRAN那种级别的才叫研发。
: 即便是你们不承认华为国内的研发力量，认为都是外研搞出来的，那岂不是更证明流程强，管理强，能纳全球人才为己所用。
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修改:lichtenlade FROM 124.79.40.*
FROM 124.79.40.*

wocao，又是谈设计理念，流程。
【 在 piero2100 的大作中提到: 】
: 恕我直言，我也是从华为出来的，经历了3个公司了，2个国内知名国企，还有一个欧美大厂，期间也做过一些中小型公司的consult。国内大多数芯片企业的设计理念/流程/眼界与华为比相差甚远，国企的CTO甚至还质疑过这套设计流程，认为太过细致苛刻。到了欧美大厂才发现，原来华为的设计理念/流程 与国际大厂基本是在一条水平线的。
:
: 当然拉帮结派/996/狼性文化/一言堂，我本人是不敢苟同的。

- 来自「最水木 for iPhone 8」
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这个行业又不是富士康的流水线，单位时间产量乘以工作时间等于产出。要做一流产品如果靠拼加班就能拼出来，那岂不是任何公司都可以做出一流产品。
不过如果这个理由能让你的世界观更自洽，那你怎样认为都好。
【 在 iNero 的大作中提到: 】
: 如果堆人力拼加班也算是管理能力更强，那我就呵呵了
: 另外，你司不是这么多全球天才少年吗，高通苹果也有螺丝钉，不是都是顶级人才
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狼厂的流程就别吹了，太low了，就拿ipd来说，20年前被ibm忽悠的东西，ibm自己都不用，核心理念和方法论比大外企差了几十年水平，狼厂员工还觉得很先进，一群离职员工到处忽悠培训其他中国公司，太可笑了，这些狼厂员工都不知道这世界有更先进的产品研发流程管理
【 在 iNero 的大作中提到: 】
: 认识不少hw出来的，然而不觉得他们流程跟国际大厂在一条水平线，他们自己也不这样觉得
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修改:hailvR9 FROM 61.148.244.*
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