面的哪个部门
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FROM 113.201.201.*

SH A中心？
【 在 frankey 的大作中提到: 】
: 是的
: 第一批给的高的，不知道后续每年评估是不是会被拉平
:
: ...................
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FROM 27.17.72.*

2年前面试跟那帮被intel裁后被zeku看重的人聊过，简直不能直视，我也不好说啥了，就感觉自从intel移动14年成立到19年完事，这段时间他们好像都休假了一样，后来听说他们很多都是做测试，搞不定了就扔给德国总部的牛人搞。
因此感慨到一个初创公司能有一个好伯乐是多么的重要，伯乐看人是不会看漂亮的标签，是能分析出里子的
【 在 frankey 的大作中提到: 】
: 而且领导喜欢pua？
: 聊了两个，都说看在钱的份上，忍了
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修改:HakenHok FROM 106.120.233.*
FROM 106.120.233.*

还有管理要是不行，想干好的还怕被别人当了垫脚石
【 在 EmperorPiero 的大作中提到: 】
: 很多外企到40岁都这样
: 不是人不行
: 而是考核和管理不行
: ...................
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FROM 106.120.233.*

我早年在外企，后来在华为，如今在个小公司带开发团队

我的外企还是把技术拿到大陆来的，台湾人开的美国公司
在外企的时候，我是个普通的前端
最大的感觉就是，工程师“护食”非常厉害
都守着自己的一亩三分地，生怕别人来学了本事
觉得这样自己就不容易被替代了
最后一个个和井底之蛙一样

在华为的时候我做架构
然后我的设计，至少有四个人（相关开发，各级验证，导入）
深刻的学习理解过
并且反复挑过毛病，开始以为做的挺好的设计，最后都有不少改进的地方
好处在水平确实提高很快，坏处也确实是易被替代，不过离职容易也算好处吧

现在在个民企小公司，也是特烦外企过来的，“护食”成习惯了
所以我手下招的最多的就是中兴华为出来的

【 在 EmperorPiero 的大作中提到: 】
: 很多外企到40岁都这样
: 不是人不行
: 而是考核和管理不行
: ...................
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修改:EmperorPiero FROM 221.231.194.*
FROM 221.231.194.*