这是把工程师当猪来养，养猪就是流程管理很重要，只要及时的喂食喂水，及时的清便消毒，猪就能自己长得很好。养猪最重要的是配种和生小猪，如果企业把员工的婚配和子女教育医疗都负担了，像以前毛式大国企一样，员工去当猪也没啥。但现在这些私营的公司什么都不负担，只给一点糊口的工资，还要员工来当猪，那凭啥啊？还不如出去山林里当一头野猪。

【 在 fansfans 的大作中提到: 】
: 苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）认为，有些公司规模做大之后就会“迷信”流程管理，导致员工会本末倒置地认为遵守流程比工作内容本身更重要，IBM就是这么走下坡路的。而真正的人才是一心钻研工作内容的，尽管他们管理起来有点麻烦，但产品创新恰恰是源于内容，而非流程。
: 还有的公司迷信KPI
: - 来自 水木社区APP v3.5.7
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做不出来，科技公司里就是某一两个天才在起作用，其他人都是跟着配合。
换言之，你怎么不招十万个农民工来做芯片？
【 在 schj 的大作中提到: 】
: 如果国外99个90分的人加一个120分的人已经把产品做出来了，组织1000个80分的人做个类似的产品，流程管理确实更重要。
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