- 主题:迷信流程管理
苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）认为，有些公司规模做大之后就会“迷信”流程管理，导致员工会本末倒置地认为遵守流程比工作内容本身更重要，IBM就是这么走下坡路的。而真正的人才是一心钻研工作内容的，尽管他们管理起来有点麻烦，但产品创新恰恰是源于内容，而非流程。
还有的公司迷信KPI
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FROM 153.36.134.*
微信之父张小龙张小龙对KPI深恶痛绝。他曾撂下一句狠话：“整天将KPI挂在嘴边的领导都是不合格的！是庸俗的、没有想法的、令人痛苦的和无法言语的！”当年，他领导的QQ邮箱快速发展的时候，他在腾讯内部有过一次分享，他说：“KPI是产品的副产品。所谓副产品就是说，我们真的把这个东西做好以后我们的KPI 自然就达到了。”用张小龙自己的话总结：你用不同的目标驱动，产生的方法和结果是完全不同的。有的时候，当你考核越细越严，你离客户和产品就越来越远。
【 在 fansfans 的大作中提到: 】
:苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）认为，有些公司规模做大之后就会“迷信”流程管理，导致员工会本末倒置地认为遵守流程
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FROM 122.192.210.*
这是把工程师当猪来养，养猪就是流程管理很重要，只要及时的喂食喂水，及时的清便消毒，猪就能自己长得很好。养猪最重要的是配种和生小猪，如果企业把员工的婚配和子女教育医疗都负担了，像以前毛式大国企一样，员工去当猪也没啥。但现在这些私营的公司什么都不负担，只给一点糊口的工资，还要员工来当猪，那凭啥啊？还不如出去山林里当一头野猪。
【 在 fansfans 的大作中提到: 】
: 苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）认为，有些公司规模做大之后就会“迷信”流程管理，导致员工会本末倒置地认为遵守流程比工作内容本身更重要，IBM就是这么走下坡路的。而真正的人才是一心钻研工作内容的，尽管他们管理起来有点麻烦，但产品创新恰恰是源于内容，而非流程。
: 还有的公司迷信KPI
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修改:lxku FROM 223.104.42.*
FROM 223.104.42.*
多数公司，尤其是小公司，管理水平根本没到可以否定KPI的程度。
【 在 fansfans 的大作中提到: 】
: 苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）认为，有些公司规模做大之后就会“迷信”流程管理，导致员工会本末倒置地认为遵守流程比工作内容本身更重要，IBM就是这么走下坡路的。而真正的人才是一心钻研工作内容的，尽管他们管理起来有点麻烦，但产品创新恰恰是源于内容，而非流程。
: 还有的公司迷信KPI
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FROM 58.38.5.*
小公司如果只认KPI，说明老板根本不懂员工在干什么，他根本就不该搞这个领域的项目。
【 在 dafaa 的大作中提到: 】
: 多数公司，尤其是小公司，管理水平根本没到可以否定KPI的程度。
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FROM 117.136.0.*
小公司巴掌大的地方，老板还需要靠KPI来了解项目情况的话；
早点关门可能更好；
流程必然导致效率下降，小公司对于大公司而言，效率是最大的优势，
公式还没足够大的时候，就跑去套大公司那套管理模版，这得是被管理学大师忽悠的多
惨啊；
【 在 dafaa 的大作中提到: 】
: 多数公司，尤其是小公司，管理水平根本没到可以否定KPI的程度。
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FROM 117.173.153.*
因为华为搞KPI，搞流程搞的很成功，有中国特色的管理方法很适合中国国情
能组织好1000个80分的人才，做出来国外可以用100个90分人才的产品，这个也是能力
只不过国内这20个90分人才在这个环境下就感觉不爽
【 在 fansfans 的大作中提到: 】
: 苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）认为，有些公司规模做大之后就会“迷信”流程管理，导致员工会本末倒置地认为遵守流程比工作内容本身更重要，IBM就是这么走下坡路的。而真正的人才是一心钻研工作内容的，尽管他们管理起来有点麻烦，但产品创新恰恰是源于内容，而非流程。
: 还有的公司迷信KPI
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FROM 123.118.4.*
如果国外99个90分的人加一个120分的人已经把产品做出来了，组织1000个80分的人做个类似的产品，流程管理确实更重要。
【 在 PrimeTime 的大作中提到: 】
: 因为华为搞KPI，搞流程搞的很成功，有中国特色的管理方法很适合中国国情
: 能组织好1000个80分的人才，做出来国外可以用100个90分人才的产品，这个也是能力
: 只不过国内这20个90分人才在这个环境下就感觉不爽
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FROM 208.56.57.*
毕竟大部分公司的掌舵人没那么牛啊，kpi好歹有点理论支撑，起码不是最差的选择，比完全的混乱还是强点，nv的老黄也不喜欢kpi，但压力一点也不小，赌对了pc显卡和AI两个方向才有了今天
如今的巨头在创业初期和爆发期哪有什么kpi，都是被市场驱动着没日没夜玩命干，到了稳定期做些乱七八糟的扩展业务才发现人太多了没个体系不行，只能靠kpi或者okr把人稳住
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FROM 219.142.253.*
做不出来，科技公司里就是某一两个天才在起作用，其他人都是跟着配合。
换言之，你怎么不招十万个农民工来做芯片？
【 在 schj 的大作中提到: 】
: 如果国外99个90分的人加一个120分的人已经把产品做出来了，组织1000个80分的人做个类似的产品，流程管理确实更重要。
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修改:lxku FROM 117.136.38.*
FROM 114.242.9.*