世界就是一个草台班子。
流程管理有点高看了。
  
  
【 在 fansfans (fansfans) 的大作中提到: 】
:  苹果创始人乔布斯（Steve Jobs）认为，有些公司规模做大之后就会“迷信”流程管理，导致员工会本末倒置地认为遵守流程比工作内容本身更重要，IBM就是这么走下坡路的。而真正的人才是一心钻研工作内容的，尽管他们管理起来有点麻烦，但产品创新恰恰是源于内容，而非流程。
:  还有的公司迷信KPI
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FROM 114.252.220.*

不适合复杂商业模式，
长期来看投资人看盈利营业额股票
短期很难定kpi
很多情况下都是看人品

【 在 fansfans 的大作中提到: 】
: 首先要论证KPI中哪些是假冒伪劣的，哪些是有苦劳没啥功劳的，没有剔除这些，KPI就是个玩笑。
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FROM 42.84.233.*

某司搞法是总监一级都是靠谱的，
下面两级稍微灵活一点，
总监掌握大权，
搞人治

锅内人不行就搞kpi
还有看加班时间的，



【 在 xinshan 的大作中提到: 】
: 不搞流程，搞人治，剔除掉不合适的，能生存下去再搞流程
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修改:hljhlj FROM 42.84.233.*
FROM 42.84.233.*

核心搞到手了，流程搞得多花都不怕。
【 在 schj 的大作中提到: 】
: 我的意思是如果有的copy就不怕，这种情况下怕脱钩。
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FROM 208.56.57.*