什么论文数引用英子

过度简化： KPI可能会过度简化复杂的研究活动，无法全面捕捉所做工作的全部范围和影响。
侧重量化指标： 过分依赖量化KPI（例如，发表论文数量、获得资助金额）可能会低估研究的定性方面，如创新、影响力或社会影响。
短期焦点： KPI可能会鼓励短期内达到目标，而不是培养可能需要多年才能产生结果的长期、开创性研究。
压力和压力： 达到KPI目标的压力可能会导致研究人员的工作环境压力大且可能不健康。
操纵系统： 存在个人或团队可能操纵活动以满足KPI的风险，这可能导致不道德行为，如数据操纵或过度自我引用。
阻碍冒险： 研究人员可能会避免创新或高风险项目，这些项目不太可能产生立即的、可衡量的成果，从而对KPI产生积极贡献。
资源转移： 跟踪和报告KPI的过程可能会消耗大量时间和资源，这些资源本可以用于实际的研究活动。
创新受限： 过分关注KPI可能会限制研究人员的创造性思维和探索未知领域的自由，因为这些活动可能不会立即转化为KPI的提升。
忽视协作： 如果KPI过于关注个人或特定团队的成果，可能会忽视研究协作和跨学科合作的价值。
文化影响： 过度强调KPI可能会对研究机构的文化产生负面影响，导致竞争而非合作的氛围。
多样性和包容性的挑战： 如果KPI过于狭隘，可能无法充分体现研究活动的多样性和包容性，尤其是在跨文化和跨学科的研究环境中。

评价的主观性： 即使是量化的KPI也可能受到评价者主观判断的影响，特别是在评价研究质量和影响力时。

更新和适应性的挑战： 研究领域不断进化，KPI需要定期更新以反映最新的研究趋势和标准，这可能是一个挑战。

可能导致不平等： 在资源分配上过度依赖KPI可能导致资源向已经表现良好的个人或团队集中，从而加剧不平等。

忽视非目标导向的研究： KPI可能导致对那些不直接对应于特定KPI但对知识体系有重要贡献的研究的忽视。
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修改:hljhlj FROM 42.84.233.*
FROM 42.84.233.*

你说这些都没用，不实际。
比较务实的有可操作性的建议，是将KPI变成一个KPI package，来进行考核。
而且KPI得本质是什么，是观测你有没有问题。
至于问题怎么解决，不是通过KPI来解决的。

【 在 hljhlj 的大作中提到: 】
: 什么论文数引用英子
: 过度简化： KPI可能会过度简化复杂的研究活动，无法全面捕捉所做工作的全部范围和影响。
: 侧重量化指标： 过分依赖量化KPI（例如，发表论文数量、获得资助金额）可能会低估研究的定性方面，如创新、影响力或社会影响。
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修改:karaisan FROM 183.143.7.*
FROM 183.143.7.*

你是认知不清晰，模糊两件事。
你是做芯片做电路的吧，KPI本质就是SPEC，
做电路就是一个完成spec的过程。
你说的那些问题，是你在调电路中遇到的各种问题。
这些跟“需要设立spec”有什么关系啊。
你是打算玩“无spec的电路设计模式”了吗

【 在 hljhlj 的大作中提到: 】
: 你是认知缺陷，
: 可以搞点辅助kpi
: 如米帝录取也看个sat,
: ...................
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FROM 183.143.7.*

所以兔子国没啥人搞真正的技术

已经是谁干活谁吃亏 谁搞难技术吃大亏

万一没搞出来 一辈子彻底废了

【 在 hljhlj 的大作中提到: 】
: 你要是搞新技术就两码事了
: 要么难度大几年没结果，
: 要么就是山寨某技术没法发论文
: ...................
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修改:GodOne FROM 117.136.55.*
FROM 117.136.55.*

关键是底层主管可以脱离具体工作，无案牍之劳形，掌握了话语权，汇报权。底层员工天天干活，干好了被摘桃子，由于不掌握汇报权，自己私底下被甩锅都不知道，哪有什么存在感？怎么当基础细胞？当空气还差不多。

【 在 fansfans 的大作中提到: 】
: 真正实际的是集团的态度，到底是想保持底层主管千年不变，还是有序淘汰，态度反映了认知水平，认为底层员工和底层主管，到底哪个才是企业的基础细胞。
: :什么论文数引用英子:过度简化： KPI可能会过度简化复杂的研究活动，无法全面捕捉所做工作的全部范围和影响。:侧重量化指标
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FROM 208.56.57.*