jjfze建议通过抢夺市场中的EDA人才来加速EDA软件的开发，这个建议从局部效应上可能还不错，但是不能解决中国EDA人才短缺的根本问题。这个策略是一个零和效应，A公司从B公司挖来人才，B公司从C公司挖来人才，对中国EDA总体人才总量并没有起到根本性的改变。
因此，最根本的方法还是要培养人才，而不是去挖人才。比较好的策略是：招聘没有经验的人员，然后公司通过长期培养，在培养过程中不断总结经验，摸索出如何成批量地培养中国EDA人才的方法。一旦找到了合适的培养方法，今后就不用担心市场中的EDA人才不足的问题了。这个摸索过程可能需要几年的时间。
另外，文中提到的合作伙伴快速组建团队的策略，在中国的EDA领域现阶段还不适用，原因有2个：第一是EDA产品本来就是需要通过长期积累才能在技术上有突破，短期不可能快速开发出好的产品。第二是目前人才短缺，即使把全中国的EDA人才都挖来，也不能马上弥补短板。
EDA研发人员的培养周期和成长周期较长，培养一个EDA人才大约需要十年，一个经验丰富的EDA人员，需要经历如下几个阶段：
1.高校课题研究阶段：打下良好的理论基础，并且理解EDA创新思维的重要性。这个阶段需要4到5年。
2.企业初步的实用化开发阶段：利用高校学到的理论基础，开发实用化的EDA软件，了解EDA领域内工业界的真实需求，掌握工业界开发技能。这个阶段需要2到3年。
3.项目的挫败和反思阶段：EDA领域开发一个项目一次性成功是一个小概率事件，往往开发一个项目会经历失败的痛苦。所谓失败，不是指项目没有做出来，而是指项目开发出来后，项目的效果没有达到预期的指标，在工业界没有竞争力。这时，开发人员需要反思：失败的原因在哪里，该如何提升自己的技能和水平，以满足EDA对研发人员的高标准要求。这个阶段需要2到3年。
4.在实践中提升阶段：EDA从业人员经历了前期的反思和总结后，逐步理解了EDA领域内产品和技术的关键点，在后续的项目开发中不断提升自己的水平和技能。这个阶段需要2到3年。
其中第4阶段是一个偶然性比较大的阶段，即使经历了前期3个阶段的磨练，也不一定能做出一个成功的产品来。国内之所以有很多人不愿意加入EDA领域，主要原因就是：我即使付出了10年以上的努力，也不一定能够做出成功的产品，自己在职业生涯成功的概率较低，风险较大。
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