做整机需要团队协作。
团队协作还是得需要有牵头的，以及利益分配问题。
但是学术圈去搞整机，领头的最多弄点精神奖励，什么勋章之类的，物质奖励微乎其微。
除非搞整机的，领头的能年薪上千万上亿，人家才有实际动力和姿态，去组建团队。
归根结底，学术圈，没有相应的物质激励制度，自然不可能形成公司化的团队。
都是小大小摸，搞个报销还乌烟瘴气，求爷爷告奶奶。还不如公司管理框架清晰呢。
【 在 anchuner 的大作中提到: 】
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: 考评论文，谁能灌的多谁得先机，浪费大量时间去解决工程问题，是傻子。
: 唯论文的结果。
: ...................
除非规定，出了突破性整机成果的，优先上职称上帽子，这样才能诱惑一些人去做实际成果。
但是学阀不会允许出这样的政策，他们路径依赖了。
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