决策没你这么理想化，这只是一个信息系统而已，可能预算在千亿以上级别，还要每年维护，其产生的效果不好评估。其必要性和需求都不足。
没有这笔预算，即使有，投在医保补充基金里面，或者地方大病补充医保里面，或者支持创新药物研发，
更有效果。


另外从可行性上，如果你具体接触一个一个大医院的各种信息系统，包括HIS，PACS等，能连起来都不容易，因为是不同招投标中标厂家，不同时期做的，一个大医院的信息孤岛的解决都不是一件容易的事，也是这几年逐渐解决的。现在在一个县，都无法实现全县域的医疗信息共享。


但是，也有部分成功例子，比如美国的凯撒医疗系统，是一个私营的医院连锁，靠卖他的医疗保险，他的医院做的你健康管理，它在加州为主的几个州有几十家医院，它的会员已经实现了系统内信息共享。他可以这么做，有几个方面因素：
1 同一股东下的医疗机构
2 他的医院功能相对简单，复杂的治疗和手术做不了，健康管理为主。你可以认为是诊所plus
3 信息系统基础较好，容易对接


对比这几个因素，你就会明白为什么在中国全国性的甚至一个县里面几家医院都无法连起来了。



【 在 xucheng899 的大作中提到: 】
路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。
有坚定的意志，有仔细的筹划，此事必能成功。

若能建设和维护好这个平台，必能奠定中国卫生健康体系跃升世界前列的基础。

哪有一件大事是可以轻易做成的呢？



【 在 diamonddust 的大作中提到: 】
: 你的想法很好，事实上，数据信息化和统一是一个很难的事，其原因主要是各个地方各个医院的基础电子平台的建设基础不一，历史情况不一，接口不一，统一有相当的难度，并且非常耗费资金。
: 但至少已经有了几个全国统一的平台：
: 1 全国医保信息平台，每个人都可以在上面领到自己的电子二维码
: ...................
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修改:diamonddust FROM 124.65.127.*
FROM 124.65.127.*