干不了低端的活，只能提拔他当领导了………………

【 在 BAIYUXIONG (爱情是个屁) 的大作中提到: 】
: 标  题: 碰上能力低的下属真消耗啊，有什么管理的好办法呢？
: 发信站: 水木社区 (Thu Feb 10 00:00:13 2022), 站内
:
: 能力低的下属，一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
:
: 能想到的提高措施：
: 1、code review，写完换个人再看一遍
: 2、提高技术方案要求及严格的方案评审
: 3、加强测试用例质量及严格审核
: 4、技能培训，提升能力
: 5、不安排核心工作，给一些边角的体力活
:
: 但这些方案回头看，可能会因为一个人，导致整个团队长期陪跑，不如开除实在啊
: 版上各位大佬给支支招，如果不开除的话，有啥好的管理思路呢？
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: ※ 来源:·水木社区 http://www.mysmth.net·[FROM: 219.145.46.*]
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FROM 123.117.169.*