我觉着在任何地方解耦都是必要要考虑的。除非是那种所谓只看结果不懂技术细节的kpi导向：
时间太紧了，先这样吧...
情况复杂，只能先如此了...

【 在 eggcar (eggcar) 的大作中提到: 】
: 张嘴闭嘴就是解耦合的，明显没参与过项目
: 业务发展的不确定性带来的耦合你拿头去解？真当架构都是圣人啊
: 龟板都是在大厂呆惯了，过惯了一个小team几十上百号人还都是精挑细选留下来的富裕日子啊
: ...................
--
FROM 114.249.20.*