- 主题:随便聊聊现在的状态
学校不知道啊
某事业单位是你给单位做出贡献,评职称时其他评委才会让你过
只顾自己发文章,人家肯定不待见
该单位有位发文大牛,看材料很硬,但连续三年不过,后来还是大领导发话了,才勉强通过
两手都要硬
【 在 loooong 的大作中提到: 】
: 领导在办公室旁敲侧击的说“要融入团队,团队作战,自己一个人闷头研究的人都没什么发展”,我感觉就是说给我听的,现在面临的情况是作为新老师,没有跪舔团队负责人要求承担团队的科研项目,所以每天自己闷头忙自己觉得应该忙的事,包括备课、读论文发文章、指导研究生,在团队里属于被冷落状态,自生自灭。我的想法是,不能把研究和发文章的本事扔下了,好歹发文章是自己的,而且一旦发文章的方向扔下了,以后就捡回来就难了,自己折腾呢现在还没有项目;如果融入团队,肯定是要干活、要听话、要服从指挥,各种设备调试、写报告,基本就没有其他时间,这个我看到团队其他干活的老师就这样。
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FROM 123.123.45.*
这是托辞吧...
【 在 loooong 的大作中提到: 】
: 不是我看不上,是团队根本不带我,估计我应该去老板家送点礼。
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FROM 123.112.69.*
不是托辞,实话实说。
【 在 kqsj2020 的大作中提到: 】
: 这是托辞吧...
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FROM 113.5.4.*
我比较适合单打独斗,自己做研究,思路很开阔,而且始终在不断学习。
- 来自 水木社区APP v3.5.3
【 在 pinkjasmine 的大作中提到: 】
: 看学科,有的学科就是个人研究,或者导师带着学生干。有的必须得团队,要不都开不了张
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FROM 221.219.72.*
这个事情很难,因素太多了。
我提个思考的思路:1)自己能怎么发展?2)自己想怎么发展。
如果是有家庭压力,需要多赚点钱,那么恐怕是应该加入团队,这样收入一般会有保障,坏处是大量时间被占用。至于能不能有发展,要看团队的负责人有没有能力,有没有意愿支持。往往能加入的团队就是有限的几个,选择余地并不大。加入团队有人慢慢能出头,也有人慢慢沉沦,总的来讲,称为新的团队负责人很难,但是改善一下生活处境还是有很大的希望。处于枷锁中的人选择导致的枷锁也会变多,但是这样能活下去。
如果没有多少压力,这时选择就随性一些,可以想象自己想要什么生活。有人天性自由,毕业时远离导师,工作时远离团队,如果也没什么大的追求,那就自己单干或者实质上自己单干,做点自己想做的研究;或者技术上有一手,做做横向也很好。
但是这种前提条件不容易。
如果自己还想拿个帽子,想学术上有大的进步,还是要选择加入团队,这样才能有资源。加入团队就要仔细选择,带头人的人品、能力、影响力,三无的团队加入就是拖累。
【 在 loooong 的大作中提到: 】
: 领导在办公室旁敲侧击的说“要融入团队,团队作战,自己一个人闷头研究的人都没什么发展”,我感觉就是说给我听的,现在面临的情况是作为新老师,没有跪舔团队负责人要求承担团队的科研项目,所以每天自己闷头忙自己觉得应该忙的事,包括备课、读论文发文章、指导研究生,在团队里属于被冷落状态,自生自灭。我的想法是,不能把研究和发文章的本事扔下了,好歹发文章是自己的,而且一旦发文章的方向扔下了,以后就捡回来就难了,自己折腾呢现在还没有项目;如果融入团队,肯定是要干活、要听话、要服从指挥,各种设备调试、写报告,基本就没有其他时间,这个我看到团队其他干活的老师就这样。
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FROM 123.124.147.*
可能有两个原因
一个是团队本来就没什么资源、没什么事情,所谓的虚团队,我之前呆的团队就是这样。领导只会搞人过去开务虚会弄材料带学生上课,一年到头钱和项目都搞不下来,后来团队自己就散了。
二是,如果团队是那种大的团队或者强势团队,可能你也得做出姿态,比如主动请缨提出要承担任务或者做事情,low一点的给直系老板挂点paper之类的,不能抱着国外那种“独立合作”的想法,那样领导会觉得你没有兴趣融入。
【 在 loooong 的大作中提到: 】
: 不是托辞,实话实说。
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FROM 183.207.4.*
多谢您写这么多字回复,分析得很清楚、很透彻。
【 在 Scattering 的大作中提到: 】
: 这个事情很难,因素太多了。
: 我提个思考的思路:1)自己能怎么发展?2)自己想怎么发展。
: 如果是有家庭压力,需要多赚点钱,那么恐怕是应该加入团队,这样收入一般会有保障,坏处是大量时间被占用。至于能不能有发展,要看团队的负责人有没有能力,有没有意愿支持。往往能加入的团队就是有限的几个,选择余地并不大。加入团队有人慢慢能出头,也有人慢慢沉沦,总的来讲,称为新的团队负责人很难,但是改善一下生活处境还是有很大的希望。处于枷锁中的人选择导致的枷锁也会变多,但是这样能活下去。
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FROM 221.212.116.*
我这算是第二种,确实如您所说的,需要自己做出姿态。多谢指点。
【 在 Avigan 的大作中提到: 】
: 可能有两个原因
: 一个是团队本来就没什么资源、没什么事情,所谓的虚团队,我之前呆的团队就是这样。领导只会搞人过去开务虚会弄材料带学生上课,一年到头钱和项目都搞不下来,后来团队自己就散了。
: 二是,如果团队是那种大的团队或者强势团队,可能你也得做出姿态,比如主动请缨提出要承担任务或者做事情,low一点的给直系老板挂点paper之类的,不能抱着国外那种“独立合作”的想法,那样领导会觉得你没有兴趣融入。
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FROM 221.212.116.*
mark,很好的讨论~
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FROM 113.140.3.*
说的很接地气,是这么回事。
【 在 hdzw 的大作中提到: 】
: 仿佛看到了N年前的自己。
: 实话说,你这种搞法不对的,除非你自己很强。领导又不是傻子,你不做贡献,不会给你好处。你老想着自己的事情,那领导就不会想着你的事了;你天天想着领导的事情,领导才会想着你的事情。
: 而且工作了,你就知道文章并不是唯一,文章只是个遮羞布,有几篇就行了,项目和钱才是王道,而这些最好还是团队来弄,自己弄不到什么。
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FROM 92.27.149.*