- 主题:一流人才大材小用, 二流人才垄断一流位置, 已造成两大危害|文
【 在 zfbdcyj 的大作中提到: 】
: 我觉得是学阀用灌水问题掩盖了学阀问题的本质。现在不灌水了?问题解决了?不还是靠没学阀的地方?没学阀的地方本来也没有灌水。造三峡的,造高铁的,搞基建,甚至搞航天,北斗的都没啥灌水,自始至终都没有。灌水就是个伪问题。
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航天,北斗,高铁等等,是工程,可以直接用实机考核,不需要借助灌水指标。
但是科学还在借助灌水指标,更搞笑的是,基金委也参合工程学科的事情,没能力实机考核,只能数文章,促使全部工程科学理科化,材料化。
解决办法,对比明朝和清朝的军事考核就明白,军功不能惟数人头,要先赏重赏先登夺旗的人(清朝连升2-3级)。帽子和荣誉要先给实机突破的,给解决关键问题的,数文章的靠后。 否则就会象明军一样,整体糜烂,沉迷于刷菜鸡人头。
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修改:victd FROM 120.238.68.*
FROM 120.238.68.*
其实就是工程类应该团体作战的领域反而没有帽子这些。不需要团体作战的基础研究反而搞了一堆帽子来划分等级。这个作者仍然没有摆脱这种错误思维,所以写再多也是胡扯。
【 在 victd 的大作中提到: 】
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: 航天,北斗,高铁等等,是工程,可以直接用实机考核,不需要借助灌水指标。
: 但是科学还在借助灌水指标,更搞笑的是,基金委也参合工程学科的事情,没能力实机考核,只能数文章,促使全部工程科学理科化,材料化。
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FROM 222.192.3.*
【 在 zfbdcyj 的大作中提到: 】
: 其实就是工程类应该团体作战的领域反而没有帽子这些。不需要团体作战的基础研究反而搞了一堆帽子来划分等级。这个作者仍然没有摆脱这种错误思维,所以写再多也是胡扯。
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选择领头羊可以,中国的体制也难避免选择领头羊,但必须是夺旗夺将的优先晋升。毕竟用直接效果做指标,总好过刷灌水间接指标的。
间接指标考核,容易固化阶层(人多,当然作坊式灌水多)。还是需要实践考核来破除。
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FROM 120.238.68.*
现在是用项目经费帽子来考核了。所以只要学阀在,越改越差。
【 在 victd 的大作中提到: 】
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: 选择领头羊可以,中国的体制也难避免选择领头羊,但必须是夺旗夺将的优先晋升。毕竟用直接效果做指标,总好过刷灌水间接指标的。
: 间接指标考核,容易固化阶层(人多,当然作坊式灌水多)。还是需要实践考核来破除。
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FROM 222.192.3.*
夺旗夺将的优先晋升有个核心的问题,就是领头羊更偏重管理能力,同时具备管理能力和学术能力的人不多,而且精力也不够。所以要把管理和学术分开。行政上可以设置管理人员,学术上要自发的形成带头人。
【 在 victd 的大作中提到: 】
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: 选择领头羊可以,中国的体制也难避免选择领头羊,但必须是夺旗夺将的优先晋升。毕竟用直接效果做指标,总好过刷灌水间接指标的。
: 间接指标考核,容易固化阶层(人多,当然作坊式灌水多)。还是需要实践考核来破除。
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FROM 222.192.3.*
【 在 zfbdcyj 的大作中提到: 】
: 夺旗夺将的优先晋升有个核心的问题,就是领头羊更偏重管理能力,同时具备管理能力和学术能力的人不多,而且精力也不够。所以要把管理和学术分开。行政上可以设置管理人员,学术上要自发的形成带头人。
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你说的是工程领域,大团队领头羊,需要管理能力。高校也搞不好工程,这些人主要在企业院所。
高校,只适合搞科学探索,对于探索来说,不需要搞什么大团队,瞄准关键问题去 磨剑即可。比如张益唐就只有一个人。
探索未知世界,人多了反而死得快,主要靠个人能力,因为要处理太多未知危险;历史上的探险队,疾病和给养、灾害,经常团灭大团队,但是类似兰博这种特种兵小队反而能有成就。
国外学校的大牛也没大团队,也不搞近亲繁殖。高校的科学探索就是要当好侦察兵。
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修改:victd FROM 125.88.24.*
FROM 120.238.68.*
哈哈哈
【 在 eefaquir 的大作中提到: 】
: 看着跟数SCI很像
: 数SCI 数NCS 数一区 数什么CCF A。。。
: 呵呵
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FROM 223.104.246.*
这个话是对的,现在没有什么确定性的方法可以选拔人才。,只要位置合适,使用得当,人人都是人才。
【 在 zfbdcyj 的大作中提到: 】
: 天天想着选拔,学术是官场吗?爱因斯坦是普林斯顿研究院封的学术带头人?学术带头人是自然形成的。硬选是选不出来的。爱因斯坦,哥德尔是普通教授,他们也会被大家认为是学术带头人。奥本海默是院长,他也不会认为自己的在学术上比爱因斯坦,哥德尔更带头。
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: 【 在 reply 的大作中提到: 】
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--来自微微水木3.5.14
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FROM 1.86.18.*
而且这个作者说了半天,也没说出来和现在有啥不同的选拔机制。
【 在 youself 的大作中提到: 】
: 这个话是对的,现在没有什么确定性的方法可以选拔人才。,只要位置合适,使用得当,人人都是人才。
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FROM 114.222.170.*