SWOT、波士顿矩阵这些工具一般用在多元化的、有多种非相关业务的企业集团吧，主要是决定做什么和不做什么。比如，通过SWOT分析，IBM决定放弃硬件业务，将pc业务卖给联想，而自己将重点放在咨询服务提供方案上。

波特的分析框架一般用在单一的业务单元里面，探讨如何与外面的（同一行业里的）对手竞争。

总之，SWOT决定做什么，波特决定怎么做。
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