SWOT也可以用在单一的strategic business unit中。是一个基础的总体分析，不能回答how & why的问题。
其他你说的都同意。

lz的理解的最后一句其实某种意义上讲是成立的。SWOT作为第一步，Porter的东西是可以作为第二部的分析工具的。但两者没有直接关系。
【 在 fugitives 的大作中提到: 】
: SWOT、波士顿矩阵这些工具一般用在多元化的、有多种非相关业务的企业集团吧，主要是决定做什么和不做什么。比如，通过SWOT分析，IBM决定放弃硬件业务，将pc业务卖给联想，而自己将重点放在咨询服务提供方案上。
: 波特的分析框架一般用在单一的业务单元里面，探讨如何与外面的（同一行业里的）对手竞争。
: 总之，SWOT决定做什么，波特决定怎么做。
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