你的意思是说，我swot决定走SO增长战略了
然后我再决定是通过成本领先、还是差异化、还是聚焦战略来实现SO战略？
【 在 fugitives 的大作中提到: 】
: SWOT、波士顿矩阵这些工具一般用在多元化的、有多种非相关业务的企业集团吧，主要是决定做什么和不做什么。比如，通过SWOT分析，IBM决定放弃硬件业务，将pc业务卖给联想，而自己将重点放在咨询服务提供方案上。
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: 波特的分析框架一般用在单一的业务单元里面，探讨如何与外面的（同一行业里的）
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发自「今日水木 on iPhone 11 Pro」
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