你第二段肯定是扯淡
我负责这项目X亿，下面1x个课题 最小的也有1xx万
大的千万量级
说骗钱就扯远了 你没干过大项目 不知道有些东西有多花钱
你花不了千万，不代表别人也不行
再说了 你自己想想你说的话 几十亿的项目分成几十万
少说也得分好几百个吧？
怎么评价啊，负责人来评？ 一天评10个，一年差不多20%时间都用来干这个了
还干个屁的工程啊
【 在 zfbdcyj 的大作中提到: 】
: 现在的问题就是一个课题组承担其实大概率就是一个人承担。然后再转包，或者应付，至少我知道不少这种专门接项目转包的。每个课题落到一个人头上，如果一个人做不了，就加一个课题。这样才能评价每个人到底需要多少钱， 这个项目到底需要多少人，多少钱。
: 而且这样长期下去就慢慢的知道某项技术到底是谁会，谁做过。而且可以鉴别天天跑项目不干活的人，你一个人可以是几千万项目的负责人，也只能是负责人，并不说明整个项目都是你的功劳。而如果一年承担几千万的具体课题，就说明你是在骗钱，具体的技术你大概率不会。
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