首先，一个人可以做千万量级的项目？每个月开销上百万？还是靠手下的人包括研究生在干吧？以我的经验，科研项目的钱要么是要分给不在项目里的人干，中科院的一个课题组有很多不在项目里的人给PI干活。我的意思就是要把这些人都写进去，每个人负责多少，干啥事，一直分到每一个人的责任和钱，这个人就不能再分了（研究生可以附到正式职工上，适当调整）。这样到底需要多少人力物力就很清楚了，比天天查账好的多，一个人几十万块钱查来查去也没啥意思。不能只是粗略的几百万，几千万的一分，必然猫腻很多，也不能怪国家和防贼一样天天查。

其次，负责人不就是负责协调的？而且可以设二级负责人，三级负责人。所有人都应该出现在名单里。现在科研院所搞不过华为，很大的原因就是啥都不明确，身份模糊。企业里面管理就是管理，具体技术人员就是技术技术人员。

再次，如果现行的体系没有问题的话，中科院和高校的成果应该不比华为差，我相信中科院和高校人员的能力比华为的强。


【 在 frs 的大作中提到: 】
: 你第二段肯定是扯淡
: 我负责这项目X亿，下面1x个课题 最小的也有1xx万
: 大的千万量级
: ...................
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