- 主题:国企新人困惑
这比闷头搞技术强多了吧。尤其是搞商务和项目对接，这是心腹才能搞的。
【 在 halfway799 的大作中提到: 】
: 帮亲戚问，能源类国企二级公司，小硕入职两年
: 同期进去的基本定岗就没动了，A被部门领导安排开发干几个月，领导带着出去搞商务和项目对接几个月，又回来开发几个月，外地项目调试没人又借过去几个月，前几天说又安排去搞新项目前期方案
: 小伙稀里糊涂，觉得这样不是个事，长期这样怕技术跟不上了，和领导说还是喜欢搞开发，领导说不着急，多锻炼锻炼
: ...................
--
FROM 60.2.15.*
估计现在领导还没有心腹，刚调来的吧，加上脾气可能一般，看重小伙子年轻长的帅了，这是想培养成心腹的感觉，可惜小伙子不想卷入争斗和各方关系协调嫌费心，结论领导看走眼了，这样小伙子就和花瓶一样，培养不起来的
【 在 halfway799 的大作中提到: 】
: 帮亲戚问，能源类国企二级公司，小硕入职两年
: 同期进去的基本定岗就没动了，A被部门领导安排开发干几个月，领导带着出去搞商务和项目对接几个月，又回来开发几个月，外地项目调试没人又借过去几个月，前几天说又安排去搞新项目前期方案
: 小伙稀里糊涂，觉得这样不是个事，长期这样怕技术跟不上了，和领导说还是喜欢搞开发，领导说不着急，多锻炼锻炼
: ...................
--
FROM 112.5.205.*
不要光想着钻研技术
在国央企混，抱个大腿，还有人愿意带你玩比你那点技术强多了
当然你以后想跳出去，另说
【 在 halfway799 的大作中提到: 】
: 帮亲戚问，能源类国企二级公司，小硕入职两年
: 同期进去的基本定岗就没动了，A被部门领导安排开发干几个月，领导带着出去搞商务和项目对接几个月，又回来开发几个月，外地项目调试没人又借过去几个月，前几天说又安排去搞新项目前期方案
: 小伙稀里糊涂，觉得这样不是个事，长期这样怕技术跟不上了，和领导说还是喜欢搞开发，领导说不着急，多锻炼锻炼
: ...................
--
FROM 223.104.40.*
搞开发应该是光伏和新能源吧，不要惦记这搞什么技术，能源类央企就是一个投资商，有什么技术可言，各个岗位转一转不是坏事。只要让领导觉得，交给他的时候很放心，肯定发展错不了。
【 在 halfway799 的大作中提到: 】
: 帮亲戚问，能源类国企二级公司，小硕入职两年
: 同期进去的基本定岗就没动了，A被部门领导安排开发干几个月，领导带着出去搞商务和项目对接几个月，又回来开发几个月，外地项目调试没人又借过去几个月，前几天说又安排去搞新项目前期方案
: 小伙稀里糊涂，觉得这样不是个事，长期这样怕技术跟不上了，和领导说还是喜欢搞开发，领导说不着急，多锻炼锻炼
: ...................
--
FROM 49.5.5.*
就是一般化的工作安排。
1、领导没有故意冷落他。至少有活儿能够想到他，没有刻意把他边缘化。
2、领导也没有刻意培养他。要培养一个人，是要树造这个人的核心竞争力，但显然没有，有点放羊。
其实就是国企不咸不淡的用人方式，哪块儿缺人就往哪块儿堵上。至于过程中自己能够成长多少，完全靠个人造化。
另外不能对领导期望过高。领导又不是他爹，为什么要刻意对他好呢？说不着急，多锻炼，是不咸不淡的一句话，也是在暗示：如果你有可以和领导交换的资源，比如你能不能够帮忙领导小孩读书、老人就医、拿项目拿贷款提供便利？如果有，那领导自然会把资源向他倾斜。
【 在 halfway799 的大作中提到: 】
: 帮亲戚问，能源类国企二级公司，小硕入职两年
: 同期进去的基本定岗就没动了，A被部门领导安排开发干几个月，领导带着出去搞商务和项目对接几个月，又回来开发几个月，外地项目调试没人又借过去几个月，前几天说又安排去搞新项目前期方案
: 小伙稀里糊涂，觉得这样不是个事，长期这样怕技术跟不上了，和领导说还是喜欢搞开发，领导说不着急，多锻炼锻炼
: ...................
--
FROM 39.144.192.*
领导啥事都不会，这个看法从哪得出来的，现在央企没那么好混，也是充分竞争。
【 在 hudingyin 的大作中提到: 】
: 核心竞争力在提高，是好事。领导都是啥事都不会
:
: #发自zSMTH@ALP-AL00
--
FROM 49.5.5.*
国企搞技术没前途，搞项目管理挺好
【 在 halfway799 的大作中提到: 】
: 帮亲戚问，能源类国企二级公司，小硕入职两年
: 同期进去的基本定岗就没动了，A被部门领导安排开发干几个月，领导带着出去搞商务和项目对接几个月，又回来开发几个月，外地项目调试没人又借过去几个月，前几天说又安排去搞新项目前期方案
: 小伙稀里糊涂，觉得这样不是个事，长期这样怕技术跟不上了，和领导说还是喜欢搞开发，领导说不着急，多锻炼锻炼
: 请问，这种安排是好是坏
: --
发自「今日水木 on TAS-AN00」
--
FROM 101.90.154.*
【 在 anisotropic 的大作中提到: 】
: 就是一般化的工作安排。
: 1、领导没有故意冷落他。至少有活儿能够想到他，没有刻意把他边缘化。
: 2、领导也没有刻意培养他。要培养一个人，是要树造这个人的核心竞争力，但显然没有，有点放羊。
: ...................
谢谢指导，有次集团老总带队的重要商务谈判，他们领导把他带上了，还有两次行业头部研讨会也带着，部门里其他新人都没带
另外某次二把手把他叫过去干别的事被大领导批了一顿，以至于别人不敢轻易叫他，我估计领导有培养助手和心腹的考虑，但这个小伙子不大会来事，看他自己造化了
--
FROM 112.1.220.*
【 在 veilsun 的大作中提到: 】
: 不要光想着钻研技术
: 在国央企混，抱个大腿，还有人愿意带你玩比你那点技术强多了
: 当然你以后想跳出去，另说
: ...................
是的，国企技术迭代慢，想走远最后还是管理
--
FROM 112.1.220.*
【 在 lss009 的大作中提到: 】
: 搞开发应该是光伏和新能源吧，不要惦记这搞什么技术，能源类央企就是一个投资商，有什么技术可言，各个岗位转一转不是坏事。只要让领导觉得，交给他的时候很放心，肯定发展错不了。
差不多吧，谢谢
--
FROM 112.1.220.*