不要依赖单一的评价体系。现在你的整个评价体系都来自你的小领导，所以你非常被动。要突破，就要从外部寻求机会，寻找外部的评价体系，获得外部的正反馈。比如，你多写写文章，多交流客户和同行，从外部获得评价和正反馈，而不是你的小领导的吹毛求疵。再是，你自己要有一个稳定的内核。
--
FROM 222.129.128.*

你是大头兵还是小领导啊。

能被单位一把手穿小鞋，除非你也是领导层，要么忍着要么入世。

如果你是大头兵，那就是太把自己当回事了，一把手给小兵子穿小鞋？都是大头兵了，你还怕个pi啊
【 在 DHT 的大作中提到: 】
: 如果被单位一把手针对性穿小鞋报复咋办
:
--
FROM 103.219.185.*

当众给领导下跪行不行?

【 在 tubo20222 的大作中提到: 】
: 是的，而且一旦被领导认定了边缘，只要还是原来的领导班子，还是原来的工作运行环境，基本不会有翻盘的机会。如果年轻，跳槽或者换部门，给自己换领导是唯一翻盘的机会。还有一个损招，就是你策划一个事，让把你边缘化的领导“大为震动”，也许也是一个契机，举个例子，比如女同事被边缘了，撕破脸找领导大哭一场，说白了还是过去那一套“一哭二闹三上吊”，虽然是损招，但是真能把领导“震动”了，我部门就有40多岁的女同事这么操作的，把领导吓得赶紧给升职加薪了，不敢边缘化她了，啥事都得喊着捧着她，从此各种会议上表扬她。当然这种属于为了利益牺牲自己脸面了，你要是年轻还有别的选择，大可不必。
:
--
FROM 36.110.18.*