- 主题:外企最大的问题是员工缺乏担当精神，不能独立完成工作
体制内单位，我们领导擅长拍脑门讲个嫦娥奔月的神话故事，然后让员工自己想办法去造个飞船送人上去。并且明确表示我不知道怎么弄，别问我，否则我要你们干什么……楼主说的担当精神，是不是就是这种？
【 在 blacksand 的大作中提到: 】
: 经常confirm,double-confirm,triple-confirm.反正那意思就是出了事大家都兜着 ...
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有经费当甲方。让航天五院做一个就可以了。
简单，不贵。
【 在 silvaozil 的大作中提到: 】
: 体制内单位，我们领导擅长拍脑门讲个嫦娥奔月的神话故事，然后让员工自己想办法去造个飞船送人上去。并且明确表示我不知道怎么弄，别问我，否则我要你们干什么……楼主说的担当精神，是不是就是这种？
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这是大公司病。
另外外企太宽泛了。北美和欧洲和日韩肯定又不一样。不同行业性质也不一样
个人认为北美公司最好 相对扁平 结果导向 而且一定程度鼓励hero。有机会做出一些成绩也能得到一些奖励 决策没那么复杂。甚至能看到一言堂的CEO风格
欧洲公司我认为最差。议会制的发源地 管理讲究martix。文化上alignment。做决定很难。我感觉最接近国企
日企是典型螺丝钉文化。决策慢。但是坚持的也久 印象中貌似不经常互相帅锅 argue。当然我有十几年没在这个环境了
但是说实话从来没在外企见过啥也不懂还指手画脚假大空的各层级老板
来了民企之后 反而见了很多
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confirm是为了得到一个明确的结论，最终的结果。
不然就是一团浆糊，模糊不清。比如做开发时依赖的需求，不confirm清楚，那痛苦的还是底层开发
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但是一个人决策，不是更麻烦
那里面得产生多少猫腻舞弊
【 在 blacksand 的大作中提到: 】
: 经常confirm,double-confirm,triple-confirm.反正那意思就是出了事大家都兜着
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国企才不是这样，国企技术人员什么都得搞，拉项目 搞科研 推广应用 评奖，因为默
认这个技术就是你的东西。你离开等于能把这项业务全带走。
而外企里，技术人员实现原子化管理，就是一个螺丝钉，每人负责一小段，离开公司什
么都不是。
主人和搬砖工的差别。
【 在 Bulls23 的大作中提到: 】
: 国企不更是这样
: 发自「今日水木 on BRA-AL00」
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说反了。
国企技术人员什么都得搞，拉项目 搞科研 推广应用 评奖，因为默
认这个技术就是你的东西，你是该技术的主人，你需要独立完成整个链条。领导顶多帮
你推一把。
【 在 gfkid 的大作中提到: 】
: 体制内最大的问题是员工缺乏担当精神，不能独立完成任务
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FROM 117.129.60.*
这样也很好啊，明确责任
现在我在的民企学菊花上流程，就写个简单的xx部门某个东西的管理办法 这种文档，要提交流程自动发给20个人审批，一人一句意见，改完再批，看了下一份文档提起到发布状态，1个半月-2个月，这tm是人干的事啊
【 在 blacksand 的大作中提到: 】
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: 经常confirm,double-confirm,triple-confirm.反正那意思就是出了事大家都兜着
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实际确认的人坐在办公室天天喝咖啡，还没你懂。一点事儿就开会是为了让他们看起来很忙，实际就是效率低下，浪费时间
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楼主是没在国企呆过吗？国企员工就是喜欢背锅的？国企员工自己主动担当了然后就能升职加薪了？
人性哪儿都一样，权责利要对等
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