昨天跟领导汇报述职。表示通过个人主导(owner)推荐、营销类项目，24年全年给公司带来140亿的交易额提升，大概给公司带来5000万新增利润；24年分期经营项目给公司带来2800万/月，折合400万的利润。（暗指每次绩效垫底）

领导回复：1）赚钱的项目有后台，模型，数据，业务多方参与，功劳算不到你头上；
2）部门属于数据后台，不是销售，不能以销售的路数工作；
3）质疑产出少。（什么是领导认为的高产出：1）多汇报ppt，2）多完成领导交办的任务）

万能的版友，这种情况下是不是没有解了？
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修改:shanghuo FROM 112.97.63.*
FROM 112.97.63.*

感觉汇报的思路有点问题，

可能是太过注重表现自己

可以先客观汇报项目成绩，各部门贡献，成功原因，未来发展潜力

从汇报中隐含体现出自己的主导角色，或者最后点一下自己的工作

后面两个问题说明领导考虑问题的角度，可以针对性准备。


【 在 shanghuo 的大作中提到: 】
: 昨天跟领导汇报述职。表示通过个人主导(owner)推荐、营销类项目，24年全年给公司带来140亿的交易额提升，大概给公司带来5000万新增利润；24年分期经营项目给公司带来2800万/月，折合400万的利润。（暗指每次绩效垫底）
: 领导回复：1）赚钱的项目有后台，模型，数据，业务多方参与，功劳算不到你头上；
: 2）部门属于数据后台，不是销售，不能以销售的路数工作；
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FROM 111.207.156.*

那就讲个人贡献嘛。

【 在 shanghuo 的大作中提到: 】
: 昨天跟领导汇报述职。表示通过个人主导(owner)推荐、营销类项目，24年全年给公司带来140亿的交易额提升，大概给公司带来5000万新增利润；24年分期经营项目给公司带来2800万/月，折合400万的利润。（暗指每次绩效垫底）
: 领导回复：1）赚钱的项目有后台，模型，数据，业务多方参与，功劳算不到你头上；
: 2）部门属于数据后台，不是销售，不能以销售的路数工作；
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FROM 122.9.168.*

不如低调一些，把这些都归功于大家，说自己只是个组织者
【 在 shanghuo 的大作中提到: 】
: 昨天跟领导汇报述职。表示通过个人主导(owner)推荐、营销类项目，24年全年给公司带来140亿的交易额提升，大概给公司带来5000万新增利润；24年分期经营项目给公司带来2800万/月，折合400万的利润。（暗指每次绩效垫底）
: 领导回复：1）赚钱的项目有后台，模型，数据，业务多方参与，功劳算不到你头上；
: 2）部门属于数据后台，不是销售，不能以销售的路数工作；
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FROM 36.112.84.*

换个银行，提升1400亿，拿钱匝他

【 在 shanghuo 的大作中提到: 】
: 昨天跟领导汇报述职。表示通过个人主导(owner)推荐、营销类项目，24年全年给公司带来140亿的交易额提升，大概给公司带来5000万新增利润；24年分期经营项目给公司带来2800万/月，折合400万的利润。（暗指每次绩效垫底）
: 领导回复：1）赚钱的项目有后台，模型，数据，业务多方参与，功劳算不到你头上；
: 2）部门属于数据后台，不是销售，不能以销售的路数工作；
: ...................
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FROM 36.45.240.*