日光之下无新事。

boss总觉得业务是关键，管理换谁做都一样。

于是管理部门的岗位纷纷换上了连实习生都没带过的自己人，瞎管乱管的事情频繁发生，甚至出现了部门领导由于自己沟通或者决策失误，造成了一些不可估量的损失，但是boss护短部门领导，居然让底下的员工来担责。boss说部门领导没有经验，老员工应该多提醒多关注，没有提醒到位出现了问题都是员工的责任。

真让人大开眼界，也是经此事件之后，老员工纷纷出走或躺平，由着新上来的领导瞎折腾。

才不到一年，单位风气已经从大家齐心协力干事变为了各扫门前雪的情况，甚至出现了规定好的部门职责都能因为领导个人的原因而变动，比如某项工作，原则上是A部门主管，但实际落实执行的是B部门，最后功劳又给了A部门，原因是A部门制定了方向，并监督B部门执行。

也由此，管理部门互相推诿，导致业务上的很多问题得不到解决，业务无法顺利开展，单位业绩一落千丈。

真让人感叹，进步如逆水行舟，前任领导10年的努力让单位发展越来越好，但只用了几个月的时间，就让10年的努力报废了。
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【 在 Ibrahimovic9 的大作中提到: 】
: 这个世界上绝大多数boss都觉得公司做的好是自己牛，不需要别人

我们的boss倒没这么觉得，不过他是不认可管理的价值，只认可业务的价值
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【 在 ryanlqs 的大作中提到: 】
: 老板只认可业务价值没什么错，但是管业务的人要在老板面前认可管理的价值。
: 纯管理缺乏业绩支撑确实容易自说自话。

如果老板只认可业务价值的话，下面的人向上对齐也很容易不认可管理价值。

我的理解，好的管理体系的搭建以及正确选人用人是对业务有促进作用的
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FROM 114.254.9.*

感觉就是在说我司啊

其实我觉得，绝大部分公司挣钱都靠的是 势。以前经济上行，怎么折腾都无所谓，无非就是多赚点少赚点，GDP增速8%，再差一年增速4%也说得过去。

现在经济不好了，就需要考验产品、业务、管理等方面的能力了。大部分公司和领导对自我认知都有错觉，所以走下坡路是必然，只不过有的快一点、有的慢一点。很多行业、业务，能够几十年还保持发展，或者哪怕是维持住的，都是凤毛麟角。



【 在 hanaclover 的大作中提到: 】
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: 日光之下无新事。
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: boss总觉得业务是关键，管理换谁做都一样。
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: 于是管理部门的岗位纷纷换上了连实习生都没带过的自己人，瞎管乱管的事情频繁发生，甚至出现了部门领导由于自己沟通或者决策失误，造成了一些不可估量的损失，但是boss护短部门领导，居然让底下的员工来担责。boss说部门领导没有经验，老员工应该多提醒多关注，没有提醒到位出现了问题都是员工的责任。
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: 真让人大开眼界，也是经此事件之后，老员工纷纷出走或躺平，由着新上来的领导瞎折腾。
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: 才不到一年，单位风气已经从大家齐心协力干事变为了各扫门前雪的情况，甚至出现了规定好的部门职责都能因为领导个人的原因而变动，比如某项工作，原则上是A部门主管，但实际落实执行的是B部门，最后功劳又给了A部门，原因是A部门制定了方向，并监督B部门执行。
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: 也由此，管理部门互相推诿，导致业务上的很多问题得不到解决，业务无法顺利开展，单位业绩一落千丈。
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: 真让人感叹，进步如逆水行舟，前任领导10年的努力让单位发展越来越好，但只用了几个月的时间，就让10年的努力报废了。
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#发自zSMTH-v-@Xiaomi 24129PN74C
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FROM 124.64.19.*

【 在 zfwyy 的大作中提到: 】
: 球队老输球要换教练的
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也可能是把球员全给换了hhh
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