- 主题:Re: 职场遇到大难题，怎么破
你可以说发现潜在隐患，解决多少，具体多少还不是自己编，一个月很大改善这不很正常吗？
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 这个技术体系是sre，保证系统稳定性
: 我给你举个例子，去年我包装了一个sre行动
: 就是把大家干的各种稳定性相关的活包进去，对各部门做了一些工作要求
: ...................
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找个中间件开源自己改一下，自主知识产权平替，申报专利软著。吹牛逼的事情好弄。
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 最简单的就是我搞个故障演练平台，这也是为数不多的我可以补充的工具
: 但是之前和领导商量过，领导不太认可，说买工具在公司领导那里邀不了工，除非自研，自研我们没那个能力，而且关键是搞了这个有啥成效
: 不能简单说搞了这个就是标准化了，提升了大家的应急能力，挖掘系统的问题，这样ROI有点低，要想好怎么突出成效
: ...................
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FROM 114.254.26.*
国企的 SRE 挺难搞的，推不动
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 来这家国企一年多
: 技术专家引进来搞公司的某个技术体系建设，
: 级别和收入在部门里除了部门领导以外两个最高的之一，
: ...................
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FROM 111.201.15.*
这就是我上面说的，做之前要试点的，成功落地才能推广，否则影响面太广，即使真的完全正确可行，也有一堆反对的，最后反对的连你自己也怀疑自己的方案了。
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 我没画饼
: 是科长就这个事联系集团兄弟单位交流了一下，交流动静搞得有点大，
: 这个饼无形中搞大了
: ...................
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FROM 117.133.68.*
肯定是先平行跑，然后再一块一块分布来替换。
任何有成效实质就是冒风险，人不敢弄你弄了，一点新动作没有，那肯定是看不出成效。
【 在 s肯定是先做jfdesolve 的大作中提到: 】
: 其他平台敢搞
: 故障演练不敢，这玩意爆炸半径控制不了，或者本身导致系统出问题影响生产系统，搞个大故障出来兜不住
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FROM 1.202.124.*
太对了
【 在 xiaohu 的大作中提到: 】
: 你这个想做实事的思路，干嘛要去国企，国企领导要的都是短期ppt邀功往上爬，做实事都需要长期时间，这对领导来说是没用的。你要是真想长期一步一个脚印做实事，你对领导就是没用的。连这都不懂，为啥要去国企。
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FROM 113.247.65.*
搞个大周期，比如一两年完成， 然后边找工作
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FROM 27.47.131.*
体制内的生存规则都没搞明白，无语了，假大空，哄领导高兴就行了，实在的技术没屁用
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FROM 118.199.99.*
领导不说具体实现细节，你就得多请示，出一版方案就得请示下，让领导有一种把握方向知悉全局的成就感。
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FROM 223.104.40.*
问题就是出不了方案
【 在 BDragonFly 的大作中提到: 】
: 领导不说具体实现细节，你就得多请示，出一版方案就得请示下，让领导有一种把握方向知悉全局的成就感。
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FROM 111.8.143.*