- 主题:Re: 职场遇到大难题，怎么破
搞个灾难演练？
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
:外面的sre是有一群牛逼工程师做sre工具，做投产运维:我们是有2个部门已经做了工具，目前做功能迭代:其他部门每个部门有
- 来自 水木社区APP v3.5.7
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FROM 182.98.153.*
可以牵头搞个大的，以这个为目标，比如某个大区直接断网之类的，我大概明白你的工作了，就是把之前集团内各部门各自为战的东西标准化，流程化，相当于革运维的命。
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
:这种各部门有在做
- 来自 水木社区APP v3.5.7
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FROM 182.98.153.*
哦哦
【 在 ble 的大作中提到: 】
: 他这是自己想了，忽悠了领导然后自己撂挑子了，领导不怒才怪
【 在 salata 的大作中提到: 】
:
: 大神你想...
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FROM 124.64.19.*
哦哦
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 资源不是问题，问题是只有大目标，搭建sre体系，提升稳定性
具体这个目标下要做哪些事情很难想
能做的以前都做了
【...
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FROM 124.64.19.*
你建这个体系不先规划和试点吗？先规划怎么做，一二三步，在哪个部门或项目上试点，最后没问题了才能大范围推广。
另外这东西不止要有花架子，最终要落地的，否则早晚还是会失败的。
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 这个技术体系是sre，保证系统稳定性
: 我给你举个例子，去年我包装了一个sre行动
: 就是把大家干的各种稳定性相关的活包进去，对各部门做了一些工作要求
: ...................
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FROM 117.133.68.*
你这能力真配不上职级
先给领导画饼，画完了说不干了，来回横跳，我要是领导直接开了你的心都有
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 来这家国企一年多
: 技术专家引进来搞公司的某个技术体系建设，
: 级别和收入在部门里除了部门领导以外两个最高的之一，
: ...................
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FROM 114.253.37.*
干大事却没有权力 你来这里干啥？
领高薪不出活儿，连宣传功能都没有，你这肯定要被针对
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 来这家国企一年多
: 技术专家引进来搞公司的某个技术体系建设，
: 级别和收入在部门里除了部门领导以外两个最高的之一，
: 比部门里科室经理还高
:
: 这个体系很难搞，因为体系里包含的工具，人员和实践分散在不同部门，最重要的是工具建设和人员流程实践，这些在之前多多少少都有，
: ..................
发自「今日水木 on ALN-AL00」
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FROM 223.104.67.*
因为这个体系才招您来的，想必看上您在这方面的相关经验了吧？如果您没有这方面的经验，那么当初入职就有些鲁莽了。
不懂sre，但看着和devops有些相似，这事包括哪些环节，每个环节要如何改进，一个一个环节去改进或实现了。
向高层描绘是结果怎么怎么美好，向基层描绘要达到这个结果分多少步，我们现在在做哪一步，让领导看到你在实实在在做事，每时每刻都在更接近成功。
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 问题要试点啥，这个是关键
: 想不出来试点啥啊
:
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FROM 117.133.68.*
你这职位本来就是虚的，要没事也能讲故事，但你却在领导面前直接戳穿，这不是拆台让他和你都难堪么？
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 来这家国企一年多
: 技术专家引进来搞公司的某个技术体系建设，
: 级别和收入在部门里除了部门领导以外两个最高的之一，
: 比部门里科室经理还高
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: 这个体系很难搞，因为体系里包含的工具，人员和实践分散在不同部门，最重要的是工具建设和人员流程实践，这些在之前多多少少都有，
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发自「今日水木 on 23127PN0CC」
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FROM 123.118.59.*
换句话说就是着你进来干的活你没能力做出来
【 在 sjfdesolve 的大作中提到: 】
: 之前职业经历还可以啊，所以进了
: 职级给的高是因为当时面试时公司领导欣赏
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: 进来定位就是搞这个技术体系
: 价值就是搞这个技术体系搞好
: 领导说怎么做的思路我知道
: 主要是这个技术体系太难做了
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