我们评审都是走过场，只要我给上会了，专家就心领神会地给过。而且我是业务主管，我先认可，才能去评审。还有一个问题，我们项目没有不过的，都是一团和气。我是甲方，不过的话也要跟领导解释个过来过去的，甲方也有没行使好管理责任的“过错”，这个所谓过错不会产生什么处罚，但是这样的出格会让领导感觉你很异常很烦。

为了这事，我已经开始偷偷物色另一个技术单位b的人了，b能力比a强不少，然而多年的腐化，我们单位的技术能力像得了疯牛病的大脑，空心了，b单位对这个主题的认识愣是恍如隔世。
【 在 pinkapple 的大作中提到: 】
: 你们干这种事不得有个流程吗。
: 什么时候干什么事，该上会的时候就上会，你一个人（而且外行，你自己说不专业）说不行算怎么回事。
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修改:Alfard FROM 221.223.79.*
FROM 221.223.79.*