各司其责。下属单位再烂，你作为项目主管其实很难影响到它，你能做的就是把不让结题这事坐实。
反过来讲，下属单位烂这个事情目前看到的也只是你的一面之词，而反过来站在技术一线，那个指手
画脚的项目主管一定是大家最讨厌的。另外，一个正常的管理结构，争取项目由规划部门分管，项目
执行和结题由科技部分分管，两个不同的处。古代分别叫中书省和尚书省。
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 组织评审不过就定下来了，我也想团队赶紧端正态度改好。
: 立项是下属单位提建议，我作为业务部门斧正包装，再去课题归口管理部门立项
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