你这上级主管当的也是憋屈。找个专家提前给他打招呼，说今天这个项目不能过不就完了
【 在 Alfard 的大作中提到: 】
: 我们评审都是走过场，只要我给上会了，专家就心领神会地给过。而且我是业务主管，我先认可，才能去评审。还有一个问题，我们项目没有不过的，都是一团和气。我是甲方，不过的话也要跟领导解释个过来过去的，甲方也有没行使好管理责任的“过错”，这个所谓过错不会产生什么处罚，但是这样的出格会让领导感觉你很异常很烦。
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发自「今日水木 on 23013RK75C」
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