你要从道理上论证管理手段，那对的和错的都能说上一年

但我觉得吧，要想成事，核心的业务中轴线上的重要骨干要抓住，了解他们的效率和能力，对你要服从。
不然真是谁都能糊弄你，什么数据都没用

【 在 sepwolves 的大作中提到: 】
: 管理当然是手段不是目的了。
: 但只关心结果，不关心过程，其实也是一种管理嘛。
: 我不管你怎么做，我只要你给我的最终赚到的钱达到我的目标即可。这是不是也属于是
: ...................
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