感觉问题表达不太清楚，对接生产，那种干活垃圾的要死，但是向上汇报或者沟通就是说流程，然后用流程各种甩锅，类似沟通必须发邮件，对付这种人是不是就是只能用流程？

大家的公司在研发和生产的对接方面有啥成熟的方案，到底如何处理？
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