- 主题:遇到总是强调流程的同事怎么处理
感觉问题表达不太清楚，对接生产，那种干活垃圾的要死，但是向上汇报或者沟通就是说流程，然后用流程各种甩锅，类似沟通必须发邮件，对付这种人是不是就是只能用流程？
大家的公司在研发和生产的对接方面有啥成熟的方案，到底如何处理？
--
FROM 121.69.2.*
流程很重要，先不说活怎么样，一定要把流程走完。
对付人？你的立场在哪里？你的心态是什么？有什么利益？这些建议你想想。
【 在 sufwei 的大作中提到: 】
:
: 感觉问题表达不太清楚，对接生产，那种干活垃圾的要死，但是向上汇报或者沟通就是说流程，然后用流程各种甩锅，类似沟通必须发邮件，对付这种人是不是就是只能用流程？
:
: 大家的公司在研发和生产的对接方面有啥成熟的方案，到底如何处理？
#发自zSMTH@CDU.MP
--
FROM 171.118.67.*
公司内部到底怎么切分责任，公司层面有很多的事情都模糊不清
【 在 VincentGe 的大作中提到: 】
: 流程很重要，先不说活怎么样，一定要把流程走完。
: 对付人？你的立场在哪里？你的心态是什么？有什么利益？这些建议你想想。
:
: ...................
--
FROM 121.69.2.*
抄送他们老板啊，以及更多老板，让他们呢看看这种嘴脸
【 在 sufwei 的大作中提到: 】
: 感觉问题表达不太清楚，对接生产，那种干活垃圾的要死，但是向上汇报或者沟通就是说流程，然后用流程各种甩锅，类似沟通必须发邮件，对付这种人是不是就是只能用流程？
: 大家的公司在研发和生产的对接方面有啥成熟的方案，到底如何处理？
--
FROM 144.172.18.*
所以流程很重要啊，宁可活干得慢，也不要违规作业，这种事情一旦上称就很难下来了
【 在 sufwei 的大作中提到: 】
:
: 公司内部到底怎么切分责任，公司层面有很多的事情都模糊不清
: 【 在 VincentGe 的大作中提到: 】
: : 流程很重要，先不说活怎么样，一定要把流程走完。
: : 对付人？你的立场在哪里？你的心态是什么？有什么利益？这些建议你想想。
#发自zSMTH@CDU.MP
--
FROM 110.176.13.*
经济下行下，不担责更重要。不走出了事谁更容易背锅？
--
FROM 106.117.19.*
违规操作是另外的话题；其实是根源是公司人手少，流程执行有很多权责不清的地方，反而干活上心的人各种被背锅，反而老是拿流程讲大道理的不干活不担责
【 在 VincentGe 的大作中提到: 】
: 所以流程很重要啊，宁可活干得慢，也不要违规作业，这种事情一旦上称就很难下来了
:
: #发自zSMTH@CDU.MP
--
FROM 114.254.9.*
流程很重要，流程不合理可以改进
但是有流程偏不走是不对的
流程的目的是信息共享同步，避免个人失误将问题放大不可控
效率肯定会低一点，但是企业发展必然会走向标准流程化
100人左右内的企业，靠人治效率最高
2、300人时，肯定要有一些流程去匹配，否则会天天救火
4、500人时，必须要有流程和体系去确保执行正常
【 在 sufwei 的大作中提到: 】
: 违规操作是另外的话题；其实是根源是公司人手少，流程执行有很多权责不清的地方，反而干活上心的人各种被背锅，反而老是拿流程讲大道理的不干活不担责
--
FROM 114.242.29.*
你这样的
注定只能在小破公司干
【 在 sufwei 的大作中提到: 】
: 感觉问题表达不太清楚，对接生产，那种干活垃圾的要死，但是向上汇报或者沟通就是说流程，然后用流程各种甩锅，类似沟通必须发邮件，对付这种人是不是就是只能用流程？
: 大家的公司在研发和生产的对接方面有啥成熟的方案，到底如何处理？
--
FROM 111.205.43.*
说说你为啥就搞人身攻击了？
说说你的理由
【 在 ChaosZZ 的大作中提到: 】
: 你这样的
: 注定只能在小破公司干
--
FROM 121.69.2.*