哈哈，exactly

【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
:
: 乙方都是这样 管理人员基本上要出去忽悠客户 拿出自己简历和经验
: 【 在 ingeno 的大作中提到: 】
: : 哎呀呀，你说的乙方跟我好像
: :


#发自zSMTH-v-@HONOR LGE-AN00
--
FROM 112.40.27.*

这是一方面

另一方面是如何激发（鞭打）技术人员 让他们把你说的这些都主动干好后 汇报给他们就行

通过这个回答 可以发现 您是认可单位文化的  我就是 假定管理都是坏人要找麻烦 背后搞对抗  的那种
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 管理是战略决策、资源整合、组织生产、质量控制、绩效考核、财务管理、成本控制、梯队建设  
: 。。。  
: --  
: 再美好也经不住遗忘 ，再悲伤也抵不过时间————悟空

发自「今日水木 on NOH-AN00」
--
FROM 60.25.178.*

膜拜大佬
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 我们当然也是技术和行业影响力最重要服务也非常重要但这些都离不开管理质量安全、运营效率、规范服务、资源协调、人才都是保证正 ...
--
FROM 223.104.41.*

管研发的首席科学家之类的 如果是外面请来的 短期不出活基本上就是走人的节奏 二三线城市的企业可能好一点 老板大部分更求稳 容忍性好一点
【 在 ingeno 的大作中提到: 】
: 短期内出活到哪都一样
: 换行业也没区别
: 换人倒不一定，顶多是轮转呗
: ...................
--来自微微水木3.5.14
--
FROM 36.113.10.*

我并不天真地以为没有坏人
但医生不是流水线工人，个人创造力和发挥余地太大
所以搞管理，大面上要假定大家都是好人
要酝酿氛围、赋予使命、奖励和弘扬正面
切忌让大家在不信任、否定和过度紧张的环境下干活

【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 这是一方面
: 另一方面是如何激发（鞭打）技术人员 让他们把你说的这些都主动干好后 汇报给他们就行
: 通过这个回答 可以发现 您是认可单位文化的  我就是 假定管理都是坏人要找麻烦 背后搞对抗  的那种
: ...................
--
FROM 58.22.114.*