这个同事是两年前提的副主任，我没决定权，都是上面说了算。酝酿好之后走流程，最后我也就提些希望而已。最后有一票另提的别人，显得更真实。

现在给我的感觉就是，他对我帮助不大，我每天还是和猴子一样上串下跳累的要死。牢骚有几点：

1，定位不是业务部门主业。他自己就喜欢抓党团这种，精力都在单位及部门这种事情。我总觉得业务部门的应付应付就得了，这又不是考核指标，整那么花也是给别人做嫁衣。但这么正确的事，对吧。

2，业务一般无所谓，但也不积极对外找项目。我印象这十几年单位内部基金他也没中过两个，几乎没做过实验，没怎么去过现场。以前还能开会出去推荐下项目，但现在下班就走，对外出差开会技术交流一天都指望不上，极少加班，天天琢磨管理办法和流程，无法分担我的工作。

另外，和我风格不一样，我分完任务会也过问，和大家讨论解决问题。他分完就等的收，谁不好就说谁，pua一下。


3，官腔越来越好，比较霸气。这点我不行，自己安慰自己就是没时间点这两个技能。

想想领导为什么会看上他，我瞎猜两点

1，他刚上班跟的第一个人就是后来我们院长。后来单位开会，就抽调他负责照相会务啥的，其它副院长对他人头熟。
2，长得高大帅气还是有优势，男女都一样。以前说过这个。

刚加班进门，被家人说瞎折腾，有感而发。后面日子得想想招啊，其它的顾不了，得让自己轻松下来。


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不知道具体情况，瞎说几句哈
看来你是部门主任，那你应该对他是有分配任务和评价的权力的
1.分工明确，年初公开公平分工，在宣布分工前跟副院和大院都表露一下你担子很重，想做好业务、发挥**的作用、多磨练新人这类想法，保证他告到哪里去领导都支持你。
2.平时注意程序和仪式感，有利于树立权威，偶尔小部分人聚餐时“酒后吐真言”，半真半假点他，但不要在领导面前说他坏话。
3.适当外出开会、休假、家里有事，上级召集的会议让他代你参加，他多在领导面前露脸，让领导给他布活。
4.你可以交他一些资源，让他去维护，或者让他做一些边角杂活，总之带上他。
5.实在不行，就挑个年轻人做主力好好带起来，他就慢慢挂着好了。



【 在 addadd 的大作中提到: 】
: 这个同事是两年前提的副主任，我没决定权，都是上面说了算。酝酿好之后走流程，最后我也就提些希望而已。最后有一票另提的别人，显得更真实。
: 现在给我的感觉就是，他对我帮助不大，我每天还是和猴子一样上串下跳累...

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那这主任岂不是当得怯了点？
这么多年主任了，在老大那里还没个副主任有话语权和三分薄面吗？
如果真是这样，应该先审视自己了

首先得看楼主是否把自己理直气壮地摆到部门老大的位置上用人了


【 在 strongcore 的大作中提到: 】
: 人家的后台是老大，伺候好老大就行了。加主任是老黄牛，人家定位是牧童。

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都退了 临退前的安排吧

【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 重点就是他是院长的人吧副院长平时估计也伺候着人生一大重要技能是伺候人啊。。特别是你们那种比较封闭的单位伺候人就尤为重要说起来还是业务部门不是啥人都能进来领导所以领导竟然就比较稳定
: 发自「今...

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感谢可医生回复这么多 很有经验 手段丰富。

说两年，其实有一年借调部里，有三个月党校学习，回来又参与组织单位党团各种会固定资产审计啥的。另外家里有事休了个来月不算了。就当还没进入状态？

业务方面有过分工，但感觉心思不想那里，总是直接转给别人等汇报（我聊了聊，说在部位的时候，就是这么个流程方式），我也反思是不是我管的太多了，理念不同。

忙过这几天 再想想看

之前的院长啥的倒是都退了







【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 不知道具体情况，瞎说几句哈
: 看来你是部门主任，那你应该对他是有分配任务和评价的权力的
: 1.分工明确，年初公开公平分工，在宣布分工前跟副院和大院都表露一下你担子很重，想做好业务、发挥**的作用、多磨练新...

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