- 主题:两头堵怎么破
比如工作中
计划阶段某些地方明显有坑
领导受限于经验或者其他考量视而不见
你不提 等掉进去他抱怨你估计不足或者执行不善
你提出来 当场他就觉得你事儿多
怎么破
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FROM 202.99.113.*
首先得问领导是不是拿自己当自己人
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 比如工作中
: 计划阶段某些地方明显有坑
: 领导受限于经验或者其他考量视而不见
: 你不提等掉进去他抱怨你估计不足或者执行不善
: 你提出来当场他就觉得你事儿多
: 怎么破
- 来自 水木说
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FROM 39.144.158.*
这种事情不是可以在计划书中有风险说明吗：我的计划是如此这般，但是因为这个那个有可能出现abcd这样的分支，我提前做好了风险预案a'b'c'd'，请领导批示。
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 比如工作中
: 计划阶段某些地方明显有坑
: 领导受限于经验或者其他考量视而不见
: 你不提 等掉进去他抱怨你估计不足或者执行不善
: 你提出来 当场他就觉得你事儿多
: 怎么破
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发自「今日水木 on 小白菜的iPhone」
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FROM 27.188.175.*
是自己人就不会有这事
大部分都不是自己人
怎么能不被扔锅
【 在 pabkyh 的大作中提到: 】
: 首先得问领导是不是拿自己当自己人
:
: - 来自 水木说
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FROM 202.99.113.*
他会当场回复你 概率极小 无需考虑
等真发生了 他要甩锅 你再告诉他 设计阶段我提了 你说概率小 他就恼羞成怒了
【 在 xaiobaicai 的大作中提到: 】
: 这种事情不是可以在计划书中有风险说明吗：我的计划是如此这般，但是因为这个那个有可能出现abcd这样的分支，我提前做好了风险预案a'b'c'd'，请领导批示。
: 发自「今日水木 on 小白菜的iPhone」
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FROM 202.99.113.*
那这就不是你的问题了。我在工作中大部分领导蛮好的，以至于他把全部事情甩给我，直接让我当无冕之管理。当然了如果真的遇到这样不讲理的领导，他自己也当不长吧。在私企里面是不允许没有担当不能做事的人长时间存在的。只有在国企大家才睁一只眼闭一只眼。后来很多人都学会了灰色处理了。或者受委屈了。
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
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: 他会当场回复你 概率极小 无需考虑
: 等真发生了 他要甩锅 你再告诉他 设计阶段我提了 你说概率小 他就恼羞成怒了
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发自「今日水木 on 小白菜的iPhone」
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FROM 27.188.175.*
遇到坑，艰难困苦，知难而进，并且适当借助：权威的力量。。。
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 比如工作中
: 计划阶段某些地方明显有坑
: 领导受限于经验或者其他考量视而不见
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FROM 218.30.113.*
感觉这就是领导的合法伤害权
只能默默录下来 忍不了跳反就爆出来同归于爆
【 在 xaiobaicai 的大作中提到: 】
: 那这就不是你的问题了。我在工作中大部分领导蛮好的，以至于他把全部事情甩给我，直接让我当无冕之管理。当然了如果真的遇到这样不讲理的领导，他自己也当不长吧。在私企里面是不允许没有担当不能做事的人长时间存在的。只有在国企大家才睁一只眼闭一只眼。后来很多人都学会了灰色处理了。或者受委屈了。
: 发自「今日水木 on 小白菜的iPhone」
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FROM 202.99.113.*
嗯嗯，我经常干类似的事，以至于能包容我的领导我都觉得非比常人。他们一定是能力和德行均高于我很多，才不会在下属指出这些问题后无能狂怒的。当然了他们一般几乎很少出现这样的处理不当的时候。
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
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: 感觉这就是领导的合法伤害权
: 只能默默录下来 忍不了跳反就爆出来同归于爆
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发自「今日水木 on 小白菜的iPhone」
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FROM 27.188.175.*
这领导像是故意坑害你，那就看你用阳谋还是阴谋了
【 在 TyUt 的大作中提到: 】
: 他会当场回复你概率极小无需考虑
: 等真发生了他要甩锅你再告诉他设计阶段我提了你说概率小他就恼羞成怒了
- 来自 水木说
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FROM 39.144.158.*