感谢可医生回复这么多 很有经验 手段丰富。

说两年，其实有一年借调部里，有三个月党校学习，回来又参与组织单位党团各种会固定资产审计啥的。另外家里有事休了个来月不算了。就当还没进入状态？

业务方面有过分工，但感觉心思不想那里，总是直接转给别人等汇报（我聊了聊，说在部位的时候，就是这么个流程方式），我也反思是不是我管的太多了，理念不同。

忙过这几天 再想想看

之前的院长啥的倒是都退了







【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 不知道具体情况，瞎说几句哈
: 看来你是部门主任，那你应该对他是有分配任务和评价的权力的
: 1.分工明确，年初公开公平分工，在宣布分工前跟副院和大院都表露一下你担子很重，想做好业务、发挥**的作用、多磨练新...

- 来自 水木说
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