11月绩效评估差一点，没拿到。
对自己付出持否定态度
原来规划的年底涨薪也不信了
这个状态也没法涨薪了呀
怎么帮他摆脱恶性循环？

- 来自「最水木 for iPhone 7」
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FROM 124.126.130.*

所以不用这个应该怎么管呢
【 在 BigSur 的大作中提到: 】
: 效绩评估是一种垃圾奖惩方式。大公司人太多管不过来才来这套。

- 来自「最水木 for iPhone 7」
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FROM 61.148.245.*

如果自己公司手下就几个人。只要员工尽力了，外部原因导致的，答应该给的钱尽量给。这样员工再能和你一条心。
如果实在是看不下去了。那么就换人吧。互相失去信心了，再挽回也没什么意义。
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FROM 61.51.59.*

加微信聊聊，同id
  
【 在 kaellen (只如初见zzoo) 的大作中提到: 】
:  11月绩效评估差一点，没拿到。
:  对自己付出持否定态度
:  原来规划的年底涨薪也不信了
:  这个状态也没法涨薪了呀
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FROM 111.203.139.*

员工肯定不认可，因为标准不一样
【 在 bigdata 的大作中提到: 】
: 你们双方是否认可这个绩效评估？
: 【 在 kaellen 的大作中提到: 】
: : 11月绩效评估差一点，没拿到。
: ....................

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FROM 124.64.18.*