谢谢你这个BIG少年，物业服务内容都是很简单的工作，真的易于标准化啊，这位大少年同学。

比如：电梯等设备设施的维修维护保养，本就是电梯公司的工作，只有两种情况：突发和例行，突发就是发现问题的业主打一个电话给电梯公司；例行就是电梯公司按例执行维护保养。

省掉了业委会和小区物业公司这两个二传手，效率更高了
  

【 在 BIG3 (归来仍是少年) 的大作中提到: 】
:  我都没往下看，第一条就不对。
:  1. 把物业服务纳入基础民生事项来管理，跟水、电、气、电视费等等一样由郭嘉定一个最基础的价格，像水电气一样提供标准化基础服务，物业服务内容比较简单，易于标准化
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:  物业服务很难标准化。
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FROM 218.17.50.*

不是啊，大少年同学

看我的标题“不需要每个小区都有单独的物业公司”，并不是没有物业公司

按水电气一样作为基础民生事项来管理，就是得有一个跟水电气一样的基础民生物业公司，但不是每个小区单独有，而是跟水电气一样是个大的基础民生公司，分部可以挂在社区下面，负责整个社区里的小区，也可以全市统一一个，像水电气公司一样


这样，就把物业服务这一块纳入基础民生事项来管理了，跟水电气价格和服务同步：1）必须不能大幅涨价；2）必须更贴近民众真实收入。如果人民在物业服务上跟水电气一样基本不用太操心，效果就完全达到了，不像房价和有的楼盘的物业费完全商业化，严重偏离居民真实收入水平，郭嘉把水电气价格和服务控制得很好

另外，我提的A类B类可选，有选择有对比，比只有一个选择更完善、更合理



  
【 在 BIG3 (归来仍是少年) 的大作中提到: 】
:  你把这事情看的很简单，举例都是简单情况。目前是业主对物业的功能认识不清晰造成的矛盾比较多。
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:  你比如说，家里房子漏了，你找谁吧。怎么修？修到什么程度？
:  再比如，楼上下邻居有矛盾，现在大部分都找物业，如果没物业，你直接桥邻居门？解决邻里矛盾，这个标准怎么定？
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FROM 218.17.50.*

关于“国营”、“私营”，不能只停留在老观念上，要用发展的眼光看，过去国营没管理好，不代表现在所有国营事项都管不好

市场化的房价你又不是没看到，前两年价格虚高成啥样了，完全偏离了居民的实际收入水平，这两年才降了一点； 物业管理和业委会这一块，光成立一个业委会，都得耗尽好几波业主前仆后继的精力！ 成立后还得跟小区物业斗智斗勇 …

物业服务本质上的确都是简单工作，居民在物业服务上耗尽心力，真的不值得，太不值得 …

我提的方案里，“不市场化的A类”和“市场化的B类”是并行的，“两类都有”与“只有其中一类”相比，显然前者更优，互相一促进和对比，国营私营两类的服务质量都会有所改善！

物业服务也是服务产品、而且是简单服务产品，跟实物产品虽有所不同，但也没有本质的区别。 管理方式也只是形式的不同，没有本质的区别

郭嘉愿不愿意干，人民不提出来，谁也不知道啊

  
【 在 BIG3 (归来仍是少年) 的大作中提到: 】
:  首先是国家不愿意干这个事，
:  真府想干的，都是不用怎么费事，资源型的收费的。（水电气都是如此）
:  物业明显不是这个属性。
:  第二他们也干不了这个事情，他们不具备解决复杂问题的能力。
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国外都是私营的，不是搞的很好，这个还得从深层次考虑，不能私营一出问题就推给国企
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FROM 61.237.229.*

可以管起来，支持
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FROM 220.197.230.*