没有牢记，集中力量办大事。让收手下自己打自己，只有B2，吉利这种规模的，玩得起
【 在 tribby 的大作中提到: 】
: 蔚来陷入了一种诡异的螺旋，就是最强板最长处却最伤。
: 斌哥几乎是所有创始人中融资能力最强的，但却因为主要的精力都在融资上，他在产品定义和日常运营中的角色又是最弱的。老板不断拉来钱，就由着下面人的“优秀idea”去造，什么芯片，手机。。啥听起来高级弄啥。而且效率极低，一个阿尔卑斯从立项到出车搞了得快4年吧，比小米从0开始都慢，其它智驾车机，甚至最近吹得啥啥底盘，都一样。肥了很多人。
: 但有一个部门却是一直实实在在办事的，效率极高，那就是换电部门。但是换电，却是最烧钱的，而且要持续不断地烧钱，不只是产品而是模式创新，现在甚至有点骑虎难下的感觉。
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