- 主题:碰上能力低的下属真消耗啊,有什么管理的好办法呢?
让能力低下的人负责关键任务导致重复工作量,核心是团队管理出了问题
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FROM 223.104.41.*
是的,机制才是最保险的事情
低级错误很多人都会犯,我的态度是12不过3,第三次犯同样的低级错误说明态度有问题
【 在 flyingfairy 的大作中提到: 】
: 要想一想什么样的设计机制能够避免这种严重的bug,这不是你开除掉犯错误下属泄愤就能彻底避免的。
: 从这个case看,不是下属能力低,没有不犯错误的人。
: 【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: ....................
- 来自「最水木 for iPhone Xr」
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FROM 114.87.234.*
阿里早期团队大概率就是这样,都开掉?
【 在 hujili 的大作中提到: 】
: 这种团队不开除还留着干啥
: 【 在 allishere 的大作中提到: 】
: : 小bug团队要几周填坑??
: ....................
- 来自「最水木 for iPhone Xr」
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FROM 114.87.234.*
开了
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
:
: 能想到的提高措施:
: ...................
--来自微水木3.5.11
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FROM 223.104.190.*
前三点甚至前四点不是每个人都应该这样要求吗,特别是第一点code review。根据下属的特点给活,在产出难度成长方面平衡。不能保证每个下属都是得力干将并自驱自学
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
:
: 能想到的提高措施:
: ....................
- 来自「最水木 for iPhone13,3」
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FROM 106.11.34.*
安排边边角角的小事情,不要让他独立负责一块就好了。
做好小事情,再考虑扩大职权。
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FROM 223.104.39.*
基本上只能5,或者劝退了;
有些人不适合编程,改行干别的可能还好一点
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: 能想到的提高措施:
: 1、code review,写完换个人再看一遍
: ...................
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FROM 219.142.251.*
果然是过来人,有经验呐 ^^
【 在 dpblue 的大作中提到: 】
: 组里最烂的那个码农路过
: 方法一不行,code review再怎么仔细,也有看不出来的坑,尤其是逻辑稍微复杂一点点以后
: 技能培训也不行,像我这样的有些人,培训也是白给
: ...................
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FROM 219.142.251.*
张嘴闭嘴就是解耦合的,明显没参与过项目
业务发展的不确定性带来的耦合你拿头去解?真当架构都是圣人啊
龟板都是在大厂呆惯了,过惯了一个小team几十上百号人还都是精挑细选留下来的富裕日子啊
【 在 freyoneby 的大作中提到: 】
: 明显沒见过好的东西,中间件估计都不知道,现在都是ubus,DBus解耦合,根本不存在复杂相目
: - 来自「最水木 for iPhone 7 Plus」
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FROM 111.198.57.*
降工资,只发基本工资,如果没有人事权,就只能忍,把压力转嫁给有人事权的上一级领导。
【 在 BAIYUXIONG 的大作中提到: 】
: 能力低的下属,一个小bug导致整个团队填几个周的坑。
: 能想到的提高措施:
: 1、code review,写完换个人再看一遍
: ...................
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FROM 111.29.236.*