很多创业创业公司死于折腾，建议如果目前没有比较大的问题就维持现状，按照上面几位的建议逐步使用一些工具，注意是逐步，用好了以后稳定了再开始推下一个工具。工具都用起来了后面流程就好管理了，流程管理好了体系慢慢就建立起来了。
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我建议你关注生产力。这些管理尽量在不影响生产力的情况下搞。

各大软件公司已经把测试运维都裁掉了，流程已经简化到了项目团队自管理。

千万不要外部搬来一个管理的东西削足适履。不是每个公司都是华为。

【 在 wjhtingerx 的大作中提到: 】
: 100人左右的创业公司，现在完全是土方法开发，没任何流程管理之类的。
: 现在想弄个切实可行的质量管理体系制度，管理起来。不要多高大上，巨复杂的那种，要切实有效，能真实落地执行的，不是为了做而做。
: 哪里有什么现成的材料可以学习遵循的吗？
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可以推荐一个兼职顾问给你简单搞搞
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小公司千万别搞工作量统计，绝对的负生产力


【 在 watanuo 的大作中提到: 】
: 标  题: Re: 给软件创业小公司做个质量体系，该怎么弄？
: 发信站: 水木社区 (Wed Jul 31 14:14:39 2024), 站内
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: 飞书管文档，jenkins CI，生产测试环境分离，自研协作平台管理需求和缺陷，加上工作量统计。
: 按这个工作体制定好绩效考核标准，取得老板和需求，测试们老大支持。人的观念最难变，能否奏效看执行力。
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: ※ 来源:·水木社区 http://www.mysmth.net·[FROM: 36.112.207.*]
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仿照gitlab能把pipeline架起来就已经比90%的小作坊强了，这里面最难的是code review机制和上线保障机制，因为对于领导来说没有直接收益还占用人力
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