- 主题:美国这样组织基础研究和应用研究
中国的科技工作者都该带上枷锁,都太坏了
【 在 ttttttt 的大作中提到: 】
: 关于中国政府对科技事业的态度,你还是没看透
: 所谓的重视,就是给钱。
: 但是实际上给钱的同时,还给科技工作者带上了枷锁,这是中美最大的区别。
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FROM 117.147.26.*
是很美,工科正常来说,应该80%是来自企业的横向经费。你看清华拿国家最多的钱,应用于工业届像样成果几乎为零。我觉得国家应该只给清华拨一年50亿经费,其他钱自己去从企业挣,挣不到就自生自灭,只考核横向经费和技术转让产出,给全国其他高校看看工科理科化的下场。
【 在 zfbdcyj 的大作中提到: 】
: 拿着工科的钱以基础研究的方式解题岂不美哉?
【 在 SS9G 的大作中提到: 】
: 工科学院都是干的基础研究灌水的活...
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FROM 171.220.147.*
赞,这是本质,
人家梁孟松都不要钱,
反观其他的,所做一切都是为了钱和权
【 在 quautum 的大作中提到: 】
: 中国搞研究的人都在希望通过搞研究来搞钱而已,
: 美帝则是通过钱吸引全球真正想搞研究的人过去
: 这才是本质的区别,中国最缺的不是钱,而是如何正确地花钱、评价研究产出
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FROM 112.32.11.*
转一个中金的研究
https://mp.weixin.qq.com/s/dnZqtIh3QCiaQ-lZOQVdYQ
【 在 phoenixhills 的大作中提到: 】
: 对于基础研究,就是广撒胡椒面,支持各种各样的由兴趣驱动的研究。这是主流。对于发展应用研究欠缺的基础研究,由国防部、商务部等主管部门提供资助,征求项目。
: 对于应用研究,是区分工业门类的。
: 对于航空、航天、兵器、船舶、作战装备等重要的传统产业,采用的是资助颠覆性技术概念的方式,通过原型验证相关理念的发展可行性,再后继由企业开发、量产。
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FROM 223.72.41.226
关键词是验证
国家出面组织活动,主要干的事,是验证
而国内组织的活动,追求创新。
这两者背后的逻辑是不同的
【 在 phoenixhills 的大作中提到: 】
: 对于基础研究,就是广撒胡椒面,支持各种各样的由兴趣驱动的研究。这是主流。对于发展应用研究欠缺的基础研究,由国防部、商务部等主管部门提供资助,征求项目。
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: 对于应用研究,是区分工业门类的。
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: 对于航空、航天、兵器、船舶、作战装备等重要的传统产业,采用的是资助颠覆性技术概念的方式,通过原型验证相关理念的发展可行性,再后继由企业开发、量产。
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: 对于集成电路这一新兴产业,采取了一套沿创新链接力研究的新方法。主要分为三个部分,一是颠覆性概念验证,主要由DARPA负责;二是产业共有技术攻坚(注意不是产业共性技术),开发知识产权由该产业所有企业共有的关键核心技术,主要是开辟和维系指数式发展阶段的技术;三是企业私有性质的关键核心技术,即在指数发展范式已经确定的基础上,开发各自企业的独有的关键核心技术。
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: 美国的产业共有技术攻坚又分成两个阶段。
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: 一是最核心最关键的技术攻坚,这部分由国防部DARPA代表国家,产业界大企业组成联盟,共同出资,资助全美大学组团开展研究,往往包含6到7只队伍,每只队伍研究一个方面,比如处理、存储、互联、电路与系统、材料与构造、通信等,由一所大学的研究人员牵头,其余十几家大学每个大学派出1到2名研究人员协作配合,平均每个团队16名教职人员,100到200名硕博和博后,学生可以是外国国籍,教师必须是美国国籍。教职人员都是美国国内最顶尖的。每个团队每年平均给600万美元研究经费。只需要提出思路,提出尽可能多的解决方案,在实验室环境下验证概念原型,不用考虑成果转化问题。企业向高校派出资深专家,发挥桥梁作用,传递企业需求、产业经验,负责将成果向产业界即时转化,不需要等到专利发表之后。
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: 二是次要的共有技术攻坚。这部分专门设立全球研究联盟(GRC),由美国设立研究主题,面向全球20多个国家的100多所先进大学征集和筛选研究项目,美国利用组织者地位,掌握全局,拥有优势地位。其研究利用大学所在国国家资助资金为主体,美国资金仅占少量,发挥杠杆作用。其研究成果并不在所有参与国之间共享,仅在美国与参研大学所在国之间共享。每个项目通常资助1、2名教职人员。我们的清北也在这个圈子里。还有一些企业定制项目,由个别企业独家出资资助,由美国的大学教师组成团队,专门负责将产业共有技术第一个开发阶段的研究成果,定制应有到该企业。
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: 整体上,DARPA的概念验证项目用时4年,产业共有技术攻坚的两个阶段分别是3年,企业私有技术开发用时5年。4+3+3+5=15年,整体滚动式进行,在15年范围内由国家半导体技术路线图、国际半导体技术路线图提供动态统筹。
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: 美国芯片法,没有暴露这个创新链最核心的头部环节,即产业共有技术攻坚环节。暴露的,是加强了产业共有技术向企业私有技术过渡的环节。美国国防部搞了microelectronics commons,微电子共享,促进原型从lab向fab转化;美国商务部搞了一系列封装组织和中心。
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: 总体而言,对于颠覆性技术概念验证,由企业或研究机构牵头开展,大学参与研究,做其中的一个方面,或者提供支撑工作。对于产业共有技术攻坚研究,由每家参与企业派出一名代表,DARPA也派出一名代表,靠投票确定研究主题。具体研究工作由大学团队进行,企业不具体干预,只在战略方向上给与指导,大学享有充分的研究自主权。DARPA的主导作用,主要体现在通过颠覆性概念验证,给出示范效应,用事实影响企业代表的投票选择。
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: 基础研究投入,和产业共有技术攻坚环节相比,是绝对的大头,总量大概相差百倍以上。但共有技术攻坚非常重要,对基础研究发挥了标杆和旗帜的作用。美国40年集成电路产业共有技术攻坚,一共才花了22亿美元,却主导了全球的芯片产业发展。
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: 我们现在的问题,是过份重视了基础研究,孤立认识了颠覆性概念验证,对产业共有技术攻坚环节几乎没有了解,对企业主体作用的认识存在偏差,对集成电路产业的创新链没有系统认知。
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: 各位老师,美国没有科技部和工信部,基础研究由国家科学基金会组织,概念验证由DARPA负责,共有技术攻坚由产业联盟与DARPA共同组织。你们看国内如何组织基础研究、概念验证和共有技术攻坚活动呢?
发自「快看水母 于 M2003J15SC」
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FROM 36.19.232.*
科学研究的难点就在于成果评估,帽子一方面作为运动员从中拿钱,一方面又作为裁判员决定钱的分配,这套游戏玩下去结果能好到哪里去?
【 在 victd 的大作中提到: 】
: 基础研究就要多方探索,百花齐放,搞“有组织研究”,集中到帽子身上,是国家被学阀忽悠傻了。
: 集中经费集中人力到少数学阀上,你怎么就知道学阀的路径一定是对的?
: 这种方式除了产生灌水生产线,根本难有原创突破, 所以突破都是别人做出的。
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FROM 27.45.236.*
兄弟啊,理解不全面。验证是第一步。验不证,就没有下面的事。验证了,后面产业共有技术攻坚,那是多大的一块呢。指数发展不是天上掉下来的,每个指数阶段,都要有特定的技术范式来支撑。每个指数阶段,只迭代区区14次,每隔28年就要遭遇一次发展瓶颈,而且,瓶颈越来越难以克服。要在28年的一半时间里,找到新范式,这事必须由国家组织,靠不了企业。为什么?企业是干啥的?在市场机制下优胜劣汰。那请问,市场作为一种竞争机制,能支持产业级的合作,开发整个产业里所有企业都需要的共有技术吗?
【 在 wzchais 的大作中提到: 】
: 关键词是验证
: 国家出面组织活动,主要干的事,是验证
: 而国内组织的活动,追求创新。
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FROM 125.33.91.*
你说说啥小方向一年150亿!
你说军方的装备,那不是科研,那是工程研制!
国内把工程研制和基础研究混为一谈,说句不好听绝大部分是夹带个人私利,假公济私
【 在 zukerG 的大作中提到: 】
: 你说过份重视了基础研究
: 而事实上我们基础研究的经费主要来源;自然科学基金委,在10年的时候每年经费不到一百亿,现在313亿,多吗?和美国比差远了。指望基金委2年一个50几万的项目,能撑下来还不是靠剥削年轻人
: 而据我所知,类似于美国DARPA的国内某些口径,一个小方向每年的投入就有150亿,钱多的话都花不完,而且完全产品导向,不要论文
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FROM 210.72.70.*
没错,我深刻揭示了国内资本家白嫖的猥琐本质,结果被worklife 14d
【 在 mam84 的大作中提到: 】
: 我也从基础和应用说说自己的见解吧。
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: 基础:从数学这块最基础的说起,像院士、杰青这些年纪大的,基本已经不会再有重大原创性成果了。原因很简单,知识体系过时了,方法手段过时了,连现在最前沿的文章可能都看不懂了。所以,指望年轻人出重大原创性成果是最现实的。我一开始觉得菲尔兹奖给40岁之前的数学家有些太严了,目前来看绝大部分成名都在35前后。我的结论是,把给老同志的钱分一些给年轻人,把老同志的话语权降低(人家文章的定义你都看不懂你怎么评价)。
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--来自微微水木3.5.14
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FROM 223.104.38.*
文章挺好,学习了。但太过于总结,没有展示数据支撑和总结结论之间的关系。
此外,机制还不够全,NIH系列放在什么位置?起什么作用?请赐教。
【 在 phoenixhills 的大作中提到: 】
: 对于基础研究,就是广撒胡椒面,支持各种各样的由兴趣驱动的研究。这是主流。对于发展应用研究欠缺的基础研究,由国防部、商务部等主管部门提供资助,征求项目。
: 对于应用研究,是区分工业门类的。
: 对于航空、航天、兵器、船舶、作战装备等重要的传统产业,采用的是资助颠覆性技术概念的方式,通过原型验证相关理念的发展可行性,再后继由企业开发、量产。
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FROM 124.127.67.*