分解到一个具体的东西上就不大了。如果不能分解，必然有大量的浪费。一个科研人员的精力是有限的，一年能自己真正干个上百万经费的工作就不错了。如果只是组织者，更花不了多少钱。现在要保证钱到干活的人手里，而不是在项目组织者手里。这样才能倒逼项目负责人搞真正的有组织科研，反正钱到不了自己手里，只有干好了才能有好处。

【 在 frs 的大作中提到: 】
: 几十亿的大项目
: 偏工程建设的肯定多啊
: 不像基金委的 搞点小事情
: ...................
--
修改:zfbdcyj FROM 210.29.134.*
FROM 210.29.134.*

几十万可以申请一个欧洲专利，美国的十万左右就可以了
【 在 frs 的大作中提到: 】
: 几十万够干嘛的
: 拆能千万量级的就差不多了
:
--
FROM 171.113.164.*

搞大工程真不能分太细
分太细了后果
往好了说 就跟iter一样 各玩各的 最后拼不起来
往差了说 大家都拿钱干私活去了 搞点前沿，写点没屁用的文章 最后糊弄交账

【 在 zfbdcyj 的大作中提到: 】
: 而且工程项目更适合分解。科研可以说目标不能太明确，研究不可预测。工程一般比较确定，可以分解成一个个的小工程。
--
FROM 159.226.35.*

我估计你没干过这种大工程

我参与过百亿的专项
也负责过几亿的项目

这种多单位参与的项目，合同签了，钱分完之后，上层对下层的约束力其实极低
钱越少的 约束力越低
钱拿多了 反而约束力强
现在都是法人负责制 几十万的课题 交不了张，对承担人也好，对法人也好能有多大点影响？
几千万的课题交不了帐，承担人、法人可能就要考虑考虑了吧



建大楼也是几个大合同，不能砌墙和贴瓷砖的分开签合同吧


【 在 zfbdcyj 的大作中提到: 】
: 那是负责人拿钱不干事的结果，负责人就是负责分工验收，并且不停协调进度的。任何工程都要分工。建个大楼，砌墙和贴瓷砖必然要分开，不是一个工种。不能分开只能说明没有想着找最合适的人，而且总体负责人要糊弄。现在学阀的问题就是想着用自己手底下的几个人把几十亿的项目
: ゾ托辛耍凑驼饧父鋈耍恍枰斗止ぁ
--
FROM 159.226.35.*

现在说的工程类项目 不太一样
而且这几年监管力度大了 几千万靠你说的这点东西交差 应该是差太远了


【 在 papo 的大作中提到: 】
: 几千万的交差，没那么难，读书时，看到交差的材料，培养了多少学生（硕博，博后），发表了多少论文，申请（授权）了多少发明专利（那个时候，还没有欧美的专利），然后出版了某某专著（几个学生的论文拼凑而来），召开了几次国际会议（以IEEE的名义，实际都是国内高校的，一
: 卫戳烁鯟MU的博士，原来人家博士毕业回国探亲，顺便玩一趟），再就是发给学生的补助，最后鉴定会，国际先进水平。over。真实情况是屁都没搞出来
--
FROM 159.226.35.*