按整体看，你们领导感觉其实就需要一个能忽悠他领导的东西，你能给出来就行。
那么大的东西，感觉不太可能这么随随便便的布置下来，如果是这样子随随便便布置下来的，大概率领导不会认真看，糊弄一下就好了。
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【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我倒是不怕这样的活——如何解决全行业的××问题这种，等拖凑搞得我怪难受的。出了方案，雷厉风行地推行，我也愿意。现在这个样子跟放蔫屁似的，居然憋没了，忒难受了。
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: 我是希望我提出框架甚至完整的方案，能有个好的氛围大家激发讨论一下作完善，处长是直接就让我出最终意见，稍有他认为的差池就不满。让我想起将军和小兵的寓言了，“敌人要攻过来了，你出个作战方案。”“为什么对方都加特林了，咱们还在用弓箭？！”“这个箭尖，削得不够细致嘛！”“要敢想，大胆地想！”
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我后来体会了一下，应该是这样的

我们是技术管理单位，大领导不太懂我们领域的技术，但是我们的领域很多矛盾都有些尖锐，急需解决

就某个小任务的答复，我有一次跟局长沟通的机会，跟他探讨了半小时。局长提出来我们领域有什么什么问题，我就问题分析了背后的本质的矛盾，还对大概的解决方案的逻辑做了分析，我提出来的这些东西，应该是局长过去没听到过的，但是这些我在处内是尽量争取机会表达的。局长说，你看这个啥啥问题，当时我就跟你们某处长说过，他回答我什么什么，我说那怎么可能呢？云云。最后表示，你说的这些，让某处长带着好好弄弄。

我听出来意思，问题在面上摆着，局长让处长说看法，提解决方案，但矛盾是一团乱麻，处长没抓住本质，也没给出什么像样的回应，局长不满意，但局长是完全的外行，自己也不知道怎么办，还指望处长呢，得不到满意的答案，于是无奈又生气。

处长面临的这种场景比较多，大领导倡导要做什么事情，但是为了实现事情，现实环境有很多障碍问题，于是就产生了这一个个的难题任务。这些大多数都给了我，在我这都给了结果，在别人那要么难产，要么被怼回去了。


【 在 seraphybupt 的大作中提到: 】
: 按整体看，你们领导感觉其实就需要一个能忽悠他领导的东西，你能给出来就行。
: 那么大的东西，感觉不太可能这么随随便便的布置下来，如果是这样子随随便便布置下来的，大概率领导不会认真看，糊弄一下就好了。
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: 钢侣铮　薄耙蚁耄蟮ǖ叵耄　
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另外，你这么大的方案，没有部门级以上领导的直接参与，都是应该糊弄就完了
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【 在 seraphybupt 的大作中提到: 】
: 你就应付一下，小领导心知肚明，上面不满意需要彻底搞清楚的时候再好好出力
: 体制内干活不能蛮出力，出力不讨好
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先蛰伏吧，在这个过程中你肯定比其他同事积累了更多的想法，处长过几年就滚蛋了，你就可以出头了

【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后，我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案，题目来源有最顶级领导关心的事情，也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如：怎么提升全系统研发单位直接的配合，怎么设计全系统软件的顶层架构，怎么管理全系统基层的技术人员，怎么设计全系统技术人员的人力资源管理方案等等。
: 我接到任务也是觉得很荣幸，觉得这么难的任务交给我，不交给别人而且几乎从来不交给别人（交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果），是对我的器重和认可，也想好好表现一番。
: 但是又有另外一个层面的问题，我们这个环境，像做成什么稍微大点的事，很难，很多事大家都觉得好觉得对，但是推不下去，最后走了形或者不了了之。领命以后我忍不住小心翼翼地问，有什么背景信息么，哪级领导布置的。处长大怒，交给你任务就去好好完成，问东问西的，学学什么叫执行力。我冤枉道：题目比较大，知道背景信息可以方向稍微收敛一点，不会写出去大而无当；知道哪一级领导布置的，会决定行文的风格，最大领导，就保守务实一些，部门内，就发散一些，提一些激进的想法，供大家头脑风暴。处长不屑理我。
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中年人了，天性有点懦弱，我现在还是搞不清，到底是不是PUA，有人说是有人说不是


【 在 seraphybupt 的大作中提到: 】
: 那你真是被pua的可以，多大岁数啊？
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