- 主题:Re: 我是发文被处长猛批的,还有些困惑,百思不得其解
听你说的不是没有道理,但是怎么感觉这么憋屈呢?感觉像伺候皇上似的,一区区中层,当出了皇帝的范,我把任务随便扔,活该你展开各种姿势去接着。
我给别人交代任务,都尽量把自己知道的交代明明白白,生怕对方少摄入一点影响最后的效果,他不过是个连长,也要跟我们一起战斗的,以为自己是司令员吗,指天画地就行。
人的气场,思维的清澈度,我是有感觉的,靠近大多数保安门卫,那个气场我会觉得不太舒服,跟那个处长交锋了这么多次,交汇思想,我能感觉出来到底清澈度在哪,向他屈就迂回,我觉得憋屈
现在的境况,客观上经济不受损失。但是周边境遇对你的影响是潜移默化的,大家是否配合你工作,态度是不是友善等等,评先,同生态位的,其他人上你不上,评奖排序等等,有些微小的迹象是有端倪的,现在不争一分一毫,可能慢慢就被边缘化了。另外大事小情当众猛批,一屋子人听着,也是让人下不来台。
我耿耿于怀的是,及时把这种形势扭转过来,咱假如有才,也不能有才得憋屈啊,咱有才,也不能就自己觉得,也得得到组织的反馈啊,哪怕让我看清自己有才是自以为的呢。
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 哦,那就是你苦恼的其实也不是你的报告没有被推进,而是觉得领导不喜欢你?
: 放心,他没有不喜欢你,否则不会让你去做别人做不好的工作的,因为像你说的那并不是第一次这样交办工作。
: 至于过程中的争论,领导都不喜欢下属问东问西或者否定自己的观点。
: 问问题这个事情,你可以以后工作过程中尽量首先自己去想办法,不要上来就先问他,如果有问题必须要问他,尽量把你做过的工作以及得到的信息非常简明扼要的首先告诉他,然后再说你有什么需要他支持的,一定别忘了要说谢谢人家。
: 观点争论这个事情,不要直接否定领导的观点,不要一味坚持自己的想法,尽量按照他的思路去走走试试,同时尽量给他其他选择,切忌以自己的经验直接否定,哪怕他说的走不通,也过两天再告诉他为什么走不通以及你为了走通做了什么,简明扼要的说重点,别说细节。
: 话说你上班是不是太紧张了,其实,你管他喜欢不喜欢你干啥,我们是去上班的,又不是去找对象,能让领导喜欢的下属是非常少的,比如我猜想你大概率是能干活但是不太听话类型的,你就认真负责的完成自己的工作任务并且将人际关系维系在至少确保不会被打压,就可以了吧。。。
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FROM 221.223.79.*
比他小的下属都批,但是其他人是真的干活有点笨拙,虽然大家都挺负责
【 在 newsfudan 的大作中提到: 】
: 只批你吗?如果经常只单独批你,还是莫名其妙的批的话,私下和他谈,摆明你的态度,再莫名其妙的针对你,会让他难堪哈。
: 温顺的他欺负,那就变得泼辣。
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FROM 221.223.79.*
没那么顺利,我也知道了,但是一到我身上,我就觉得应该组织给我公正的反馈。我自己也早总结出来了,善不是一个前提,但是一到我周边我就接受不了,这样的“不善”让我处境太危险了!
你说到听话,听话也受领导水平限制,我倒也不想惹他,无奈他认识水平确实有限啊,他也不想听我的思路,按他的又是错的,他也“不屑”向我解释他的“正确观点”,让我恍然大悟原来他是对的。然而服从了以后,最后的麻烦事都得我接着,好吧就算不是我接着,影响了事物的合理感、“美感”,也让我极其别扭!
【 在 vv 的大作中提到: 】
: 你的问题是把职场想的太过理想化了,哪怕你是官富二代,这条路也没那么顺畅。。对于大多数普通员工,是好好学习----我有才----创意性的做工作任务---需要平时注意和领导同事搞好关系才能够获得需要的帮助----任务完成----over。。。对于极少数有背景或者灭有背景但是兼具能干
: 活且听话的人,才会有下面的和同事保持良好的关系,和领导保持良好的关系----领导赏识,同事认可----组织内地位提升----有位置----领导推荐位置----灭有同事说坏话----升职----把各种荣誉称号让给别人----领导赏识且群众关系良好----继续升职。。
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FROM 221.223.79.*
所以我说让你尽量跟领导一块吃吃午饭嘛,人都是沟通才能有理解的。。。
至于工作任务啥的,我是觉得谈不上憋屈不憋屈的,适应他人的工作习惯是职场必备技能,包括适应领导也包括适应同事,我说的那些也都是非常正常的工作态度,与人方便与己方便而已没必要觉得那是多难为自己,更不要引申到谁伺候谁,再说了听起来你们是体制内,就算说叫伺候,也是人人都是伺候上面的,大不了你憋屈的时候就这么想,他比你憋屈多了,他的领导对他只会比他对你更苛责,越大的当官的越只会更加杀伐果断并且要求下属言简意赅,不然他当不了官儿,他更没那闲工夫听下面领导各种扯皮说理由的问他要数据支持或者质疑他的想法。。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 听你说的不是没有道理,但是怎么感觉这么憋屈呢?感觉像伺候皇上似的,一区区中层,当出了皇帝的范,我把任务随便扔,活该你展开各种姿势去接着。
: 我给别人交代任务,都尽量把自己知道的交代明明白白,生怕对方少摄入一点影响最后的效果,他不过是个连长,也要跟我们一起战斗的,以为自己是司令员吗,指天画地就行。
: 人的气场,思维的清澈度,我是有感觉的,靠近大多数保安门卫,那个气场我会觉得不太舒服,跟那个处长交锋了这么多次,交汇思想,我能感觉出来到底清澈度在哪,向他屈就迂回,我觉得憋屈
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FROM 120.245.123.*
你要这么想,你只是一个挺聪明学习也不错的员工,对于领导来说并没有到脱颖而出的人中龙凤,所以期望不要太高,上了班不像咱上学考试,考个全年级第一就自然而然拿优秀奖状。
还有,不同的领导工作作风不一样,这个你得自己去总结,以及按他的是错的有什么关系,你按他的来然后再改不就完了,难不成你上来就说你这样不行啊,那是人也很不爽对不对。上班切忌觉得领导没本事,你就算装,也陪着人家装一轮再说。再说了,从你描述来看,你们的工作谈不上什么家国天下的重中之重,又不是盖个房子领导说8号的钢筋就够了其实至少得12这种性质的,而且也不是多么紧急的说了献礼八一就必须七月三十一号官宣定稿,慢慢来呗,你至少陪着人家走两圈。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 没那么顺利,我也知道了,但是一到我身上,我就觉得应该组织给我公正的反馈。我自己也早总结出来了,善不是一个前提,但是一到我周边我就接受不了,这样的“不善”让我处境太危险了!
: 你说到听话,听话也受领导水平限制,我倒也不想惹他,无奈他认识水平确实有限啊,他也不想听我的思路,按他的又是错的,他也“不屑”向我解释他的“正确观点”,让我恍然大悟原来他是对的。然而服从了以后,最后的麻烦事都得我接着,好吧就算不是我接着,影响了事物的合理感
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FROM 120.245.123.*
这么长都没碰到敏感词
水木对你太好了
统治竟然可以发
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 来到这个处长治下之后,我时不常被分配一些角度很大的题目来写方案,题目来源有最顶级领导关心的事情,也有处长自己想到或者根据上级领导的统治意向想到的。比如:怎么提升全系统研发单位直接的配合,怎么设计全系统软件的顶层架构,怎么管理全系统基层的技术人员,怎么设计全系统技术人员的人力资源管理方案等等。
: 我接到任务也是觉得很荣幸,觉得这么难的任务交给我,不交给别人而且几乎从来不交给别人(交给别人碰壁抑或是消化不了迟迟不出结果),是对我的器重和认可,也想好好表现一番。
: 但是又有另外一个层面的问题,我们这个环境,像做成什么稍微大点的事,很难,很多事大家都觉得好觉得对,但是推不下去,最后走了形或者不了了之。领命以后我忍不住小心翼翼地问,有什么背景信息么,哪级领导布置的。处长大怒,交给你任务就去好好完成,问东问西的,学学什么叫执行力。我冤枉道:题目比较大,知道背景信息可以方向稍微收敛一点,不会写出去大而无当;知道哪一级领导布置的,会决定行文的风格,最大领导,就保守务实一些,部门内,就发散一些,提一些激进的想法,供大家头脑风暴。处长不屑理我。
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FROM 223.104.41.*
等一等
拖一拖
试一试
凑一凑
于是就这样不了了之了
对于这种拍脑袋的任务,不了了之也许是最好的结果
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FROM 182.138.102.*
我倒是不怕这样的活——如何解决全行业的××问题这种,等拖凑搞得我怪难受的。出了方案,雷厉风行地推行,我也愿意。现在这个样子跟放蔫屁似的,居然憋没了,忒难受了。
我是希望我提出框架甚至完整的方案,能有个好的氛围大家激发讨论一下作完善,处长是直接就让我出最终意见,稍有他认为的差池就不满。让我想起将军和小兵的寓言了,“敌人要攻过来了,你出个作战方案。”“为什么对方都加特林了,咱们还在用弓箭?!”“这个箭尖,削得不够细致嘛!”“要敢想,大胆地想!”
【 在 fisher000111 的大作中提到: 】
: 等一等
: 拖一拖
: 试一试
: 凑一凑
: 于是就这样不了了之了
: 对于这种拍脑袋的任务,不了了之也许是最好的结果
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修改:malchik FROM 221.223.79.*
FROM 221.223.79.*
放松点,你是去工作的,不是去家国天下的。。。人有家国天下的情怀是好事,但同时不在其位不谋其政是公理,真有那家国天下的心,那么第一步是适应环境,第二步是上位,第三步才是一己之力达济天下。。。
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我倒是不怕这样的活,如何解决全行业的××问题这种,等拖凑搞得我怪难受的。出了方案,雷厉风行地推行,我也愿意。现在这个样子跟放蔫屁似的,居然憋没了,忒难受了。
: 我是希望我提出框架甚至完整的方案,能有个好的氛围大家激发讨论一下作完善,处长是直接就让我出最终意见,稍有他认为的差池就不满。让我想起将军和小兵的寓言了,“敌人要攻过来了,你出个作战方案。”“为什么对方都加特林了,咱们还在用弓箭?!”“这个箭尖,削得不够细
: 侣铮 薄耙蚁耄蟮ǖ叵耄
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FROM 120.245.123.*
大概看了一下,这个事情吧,大概率就是你们大领导天马行空的提过一嘴,但是并没有要去做。
你们处长让你去弄,也就是领导提啥就安排啥,妥妥传声筒。
我最讨厌这种领导,八字没一撇的让人干半天
- 来自 水木社区APP v3.5.7
【 在 malchik 的大作中提到: 】
: 我又重新改了前面的回文。
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: 我本来以为的路径应该是这样的:
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: 我好好学习——我有才——创意性地做工作任务——领导欣赏我、同事支持我,给我各种便利条件、提良性建议——任务完成——逐级上报——实施——效果良好——大家鼓掌好棒好棒——组织内地位提升——升职——各种荣誉称号。
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: 但实际的路径非常毁灭打击
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: 好好学习(被打击后心烦意乱怀疑学习的内容,是不是搞关系才是正道?越学越傻吧?)——我有才(我算真的有才吗?只是自我感觉良好吧?)——创意性地做工作任务(这些任务只是处长随行提起,让我当GPT工具人,然后他拿着成果邀功吧?)——领导在这期间提出很多反对或者不可行的意见,同事对工作内容嗤之以鼻——任务灰头土脸连滚带爬地姑且算完成——石沉大海——没有效果——大家评价不适合机关工作、文字水平有待提高——苟着——升职、荣誉没有,看着同龄人进步——抑郁,胡思乱想,来水木发帖
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: 我这是哪里出问题了?
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: 抑或是其实我没问题,第一条路径,是本应该的,但是这个体制有毒,我相信第一条路径,就太天真了,在有毒的环境里,怎么能奉行那种价值观呢?
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FROM 114.254.0.*